對於什麼是協同軟件，曾經概念大行其道，協同OA的呼聲四起，爲此國內OA廠商紛紛披上協同的外衣，宣稱自己的OA產品是協同軟件，但是經過近十年來的發展，在經歷了一次次行業洗牌後，人們不再關心什麼是協同軟件，而真正關心的是協同軟件的使用價值。協同軟件也從概念普及過渡到了落地應用階段。至此，協同OA在與用戶經歷了多年的磨合後，已經步入了真正意義上的成熟期，尤其對於國內大中型企業而言，在與世界經濟全面接軌的過程中，協同管理在企業的發展運營中發揮着越來越重要的作用。
協同管理軟件的大量普及應用，是因爲有80%的財富500強企業都已經意識到：必須有一個靈活的系統來支持頻繁變化的組織流程；而中國企業CEO也意識到：必須有一個系統能夠儘快地將國內外先進的管理思想盡快在組織內落地，所以融入了先進管理思想的協同軟件成爲提升企業“軟實力”的不二法門。在全球金融危機的猛烈衝擊下，仍有很多企業逆勢快速成長，這其中，協同管理也發揮了不容忽視作用。
雅戈爾集團在應用協同管理軟件之後談到：“協同辦公OA系統將我們原來分散的人力資源、資產、產品、知識文檔、項目、客戶等全部統一到一個平臺上進行管理，實現企業資源的一體化；同時，任何一個應用層面上的操作引起的數據變化都可以在整個系統中得到體現，並可實現關聯數據的自動更新，大大提升了應用的效益；系統實現集團業務運作各環節的電子化，減少人爲的冗餘環節，提高了集團的效率，門戶應用加強了內、外部的聯繫，從而提升了企業管理水平，實現了 “零距離，分權化”管理，比我們預期的更好。”
萬達集團信息化應用的成果體現在協同辦公OA系統與ERP系統及其他各業務系統的集成應用上。在應用過程中，企業的組織結構逐步與系統結合，向扁平化、協同化、羣體運行機制靠攏，使公司的日常運營、項目執行更加規範可控，知識傳遞和複製更加迅速，有效整合各部門協同作戰，並配備手機WAP、短信、呼叫中心、現場監控、觸摸屏查詢等增值應用，創新的應用使我們可以更有針對性的跟進、服務客戶，最終實現銷售額的增長。因此，管理信息化建設大幅提速了集團的擴張和發展。並且，管理流程上的便捷，使企業內部的公文流轉、信息共享、消息傳遞更加高效且有據可查。有了這些寶貴的成功經驗，未來，萬達集團將進一步加強與信息化合作夥伴的共同發展，不斷創新管理模式和應用方式，樹立中國房地產企業信息化的標杆。
陸家嘴集團在2008年5月開始着手協同辦公OA系統的建設和推廣應用工作，系統運行近兩年來也實現了最初的設想，並實現了領導們最爲關心的手機審批流程的應用。在陸家嘴集團，繁忙的領導人們現在都是應用手機進行流程和事物的審批，突破了原來時間、空間和人本身的障礙，它也代表了企業信息化的一種趨勢。移動OA是陸家嘴集團及合作伙伴泛微軟件在其協同辦公OA系統成功應用的基礎上，對企業移動辦公進行的更深一步的實現。 “十分鐘審批”是陸家嘴集團用來總結這一成果的唯一表達方式。
可以看到，在國內大中型企業中，協同管理軟件在高端市場正在向高應用、高易用、高兼容和高擴展性方面發展。業內專家認爲，中國協同軟件成熟的標誌，應該以高端企業信息化需求的落地應用爲基礎，而服務於中國500強企業中的衆多公司的泛微軟件，是在衆多的信息化服務廠商和協同軟件廠商中最具代表性的企業，與企業經營者共同爲提升企業的信息化管理水平和核心競爭力而努力。而這些優秀企業選擇泛微的專業服務，也是對泛微產品的成熟度、產品架構的靈活性及產品與用戶需求的契合度的充分肯定。對泛微來講，自從進行了市場細分，將產品劃分爲四個產品線，即從不同層次上贏得了廣大客戶，而衆多中國500強企業對泛微協同管理平臺e-cology的青睞，也使e-cology的協同目標：爲企業建立智能化的發展環境能夠獲得很好的實現，爲泛微贏得更多高端企業用戶增添不少信心。
在佔領高端用戶市場的同時，泛微持續進行產品研發的投入和不斷完善客戶服務，爲廣大企業提供全新的一站式信息化服務，繼而鞏固泛微在高端用戶羣體的領導地位。相信借鑑衆多中國優秀企業的協同辦公應用經驗，在2010年將有更多的中國企業選擇泛微協同辦公OA軟件來實現企業更高水平的發展，實現協同管理的應用落地。