原创 三大指標 爲你的ERP做健康體檢

      員工需要每年體檢以確定身體的健康程度。而ERP系統上線之後,也需要定期對ERP系統進行體檢,以確定系統的運行狀況。當發現體檢的結果不理想時,就需要有針對性的採取措施來進行優化。致控內網管理專家認爲,企業項目管理員至少需要從以下

原创 判斷ERP軟件是否適用的五大招數

    提到ERP,業界對於ERP最早的印象莫過於是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。隨着信息技術的發展以及市場競爭的加劇,ERP無論是實施還是選型,在企業中已經不在向過去一樣困難。現階段,傳統的ERP服務商無論是從產品方面,還是從

原创 破解ERP迷局

        從二十年前企業計算機化開始到信息化如此發達的現在,在推行ERP的過程中,來自於各單位基層員工的反應,其中一些存在多年的迷局。 1、用了ERP系統會剝奪現有人員的工作?         相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系

原创 ERP:爲什麼會在中小企業遭遇敗北?

    中小企業ERP系統實施失敗或沒有實際價值,其原因到底是什麼呢?通過對國內一些中小企業ERP項目實施失敗案例的總結、分析,捷訊人員認爲原因同時存在於企業和軟件實施者兩個方面。   從企業的角度看,主要有以下四方面原因不利於ERP的成

原创 上ERP,你真得準備好了嗎?

    在什麼情況下企業該上ERP系統呢?這個問題或許很多正準備上ERP系統的企業,都很難回答。因爲他們根本沒有思考過這個問題。他們只是看到其他企業上ERP系統獲得了某些收益,就覺得自己不能夠落後。就不管三七二十一,先上了系統再說。結果幾

原创 項目管理員要關注CRM選型的加減法

    一個CRM系統,一般可以將其分爲加法系統與減法系統。簡單的說,加法系統就是一個平臺式的系統。這個CRM平臺上沒有現成的功能,或者功能比較少,需要項目管理員根據企業的需求加進去。爲此平臺式的CRM系統又可以稱之爲加法系統。減法系統就

原创 實施ERP過程中必須注意的“後天條件”

    在實施ERP的過程中還必須注意以下“後天條件”,做不好,同樣存在失敗的風險。   1.任命得力的項目經理,項目組織人選得當   項目經理負責項目實施的全部具體工作,起着承上啓下,溝通內外的作用。到一個實施ERP的企業,只要觀察是什

原创 一杯茶的功夫讓你學會OA選型

很多管理者都認爲,選擇管理軟件是非常頭痛的事,其實,看清本質,看透事實,一切都是如此的簡單……那麼,看看如何用一杯茶的時間來學會OA選型吧! 1、最重要的就是企業各部門都需要些什麼功能?綜合大家的需求,再找到其共同點…… 每個部門、領導都

原创 客戶能從CRM中得到什麼好處?

      在以產品爲中心轉換爲以客戶爲中心的過程中,CRM是個好工具,那麼客戶能從CRM的實施中得到什麼好處?我們真的將客戶當成上帝了嗎?還是當成我們賺取利潤的資源?   由於我國在短時間內,經濟高速發展,對CRM軟件的需求,也各有不同

原创 十招全面鞏固企業內網

        大多企業重視提高企業網的邊界安全,暫且不提它們在這方面的投資多少,但是大多數企業網絡的核心內網還是非常脆弱的。企業也對內部網絡實施了相應保護措施,如:安裝動輒數萬甚至數十萬的網絡防火牆、入侵檢測軟件等,並希望以此實現內網與

原创 CRM是銷售人員的“利器”or“枷鎖”?

    在面對市場上對CRM認知的解釋上,經常會遇到來自銷售人員的質疑----CRM到底是禁錮銷售人員的枷鎖,還是成爲輔助銷售人員的利器?毋庸置疑,我們的答案總是後者,但是之所以出現銷售人員的質疑,我想還是有很多的原因可以跟各位分享的。

原创 ERP選型:警惕軟件廠商設置的五大障眼法

    俗話說:從南京到北京,買的不如賣的精。前幾天參加一個信息化研討會,其中最受大家關注的一個話題就是關於ERP選型中軟件廠商設置的種種隱蔽障眼法。   障眼法一:只談價格,不談需求。目前ERP軟件的價格越來越低,這本應是企業客戶喜聞樂

原创 進銷存軟件的價值

        進銷存軟件的價值到底有多少?相信我們每個人都想花最少的錢去買東西,但我們又何知該產品的價格和價值所在呢?在這裏我們來了解一下:         中小企業本身非常看重公司的成本開銷,在企業信息化進程中,我相信不少中小企業一直

原创 做好事前規劃 ERP項目成功的根本保障

   早在上個世紀八十年代,ERP就已經被提出,不過,早期的ERP系統稱之爲MRP‖,最早應用於製造業的發展。隨着信息技術的發展,ERP在企業中逐漸開始普及,由過去只是大型的企業應用到現在逐步在中型企業或者小型企業的轉變,現階段的ERP已

原创 如何分析看待ERP系統信息缺失

    國內大多實施ERP企業經常會有這樣的困惑:辛辛苦苦,花費了大量人力物力財力的ERP系統,在是試運行後,結果領導要的決策支持信息仍然拿不到,面向境內外資本市場運作所需要的合併財務報表也無法自動化提供。   那麼問題出在哪裏呢?在回答