原创 軟考論文寫作的時間分配
論文的寫作時間只有兩個小時，要在短短的兩個小時內寫出一篇高質量的論文確屬不易，需要考生有較爲豐富的理論和實踐知識的積累，同時對書寫速度也有比較高的要求。當然也不必害怕，如果採用科學合理的的時間分配來安排寫作進程的話，寫出一篇及格甚
2020-06-16 10:13:44
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原创 一語道破項目管理知識體系九大知識領域
以下筆者各用一句話概括項目管理知識體系九大知識領域： 整合管理：其作用猶如項鍊中的那根線； 範圍管理：做且只做該做的事； 時間管理：讓一切按既定的進度進行； 成本管理：算準錢和花好錢；
2020-06-16 10:13:44
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原创 運用項目管理的九大知識領域管理好自己的一生
運用項目管理的九大知識領域管理好自己的一生： 範圍管理：定義好自己的人生到底需要什麼； 時間管理：人的生命是有限的，我們不能決定生命的長度，但我們可以拓展生命的寬度； 費用管理：人生一直在花錢和賺錢，實現投入產出
2020-06-16 10:13:44
原创 信息系統項目管理師論文寫作需要注意的九個方面
信息系統項目管理師論文寫作時要注意好如下九個方面： （1）理論聯繫實際，一定要與項目關聯起來討論，切忌空談理論； （2）論點要正確，合乎工程實踐的實際情況； （3）可以採用分條敘述的方式，但不要全文用此方
2020-06-16 10:13:44
原创 信息系統項目管理師考試論文寫作要點
（1）在論文寫作之前，先不要急着動筆，認真把題看清楚，選擇自己熟悉的論文（考試時，一般是二選一），同時注意題目考的是哪個（或哪幾個）知識領域和哪些知識點； （2)注意認真寫好摘要，包括注意格式和字數，這是論文得分的關鍵；
2020-02-20 16:56:20
原创 案例分析：項目經理該怎麼做？
案例描述：項目經理老張接手了一個不被公司重視的項目（公司領導認爲這個項目對公司沒多少價值，但礙於客戶又不得不做），這樣公司就比較難以把優秀的員工安排進項目組。由於領導不重視，影響到項目組成員的工作熱情也不高，但項目還是需要開展好，
2020-02-20 16:56:20
原创 2005年至2012年曆次信息系統項目管理師考試上午試題題量分佈
點贊 收藏 分享 文章舉報 追求-卓越 發佈了33 篇原創文章 · 獲贊 5 · 訪問量 4萬+ 私信 關注
2020-02-20 16:56:20
原创 一語道破項目管理知識體系五大過程組
以下筆者各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組： 啓動過程組：作用是設定項目目標，讓項目團隊有事可做； 規劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”； 執行過程組：作用是“按圖索驥”，讓項目
2020-02-20 16:56:20
原创 接收和處理客戶投訴流程
接收和處理客戶投訴的流程一般包括九個步驟： 第一個步驟：傾聽客戶的投訴事項和內容：耐心和仔細地傾聽客戶投訴的具體事項和內容； 第二個步驟：複述並確認客戶的投訴事項和內容：用自己的語言複述客戶投訴的事項和內容，並和
2020-02-20 16:56:20
原创 四種溝通方向所應該遵循的原則和注意事項
四種溝通方向所應該遵循的原則和注意事項： 1.與上級溝通的原則及注意事項： 1.1.原則 1.1.1.以把事情做好爲出發點和上級溝通 1.1.2.把注意力放在積極尋找解決方案上 1.2.注意事項
2020-02-20 16:56:19
原创 “軟考”案例分析之十條解題錦囊
（1）全面閱讀題乾和問題描述，正確定位出題人意圖和所考知識領域； （2）通過分析把握三個問題間的內在聯繫； （3）案例的主題方向一般來自題幹後面提出的三個問題之中，不要僅憑經驗作答； （4）案例
2020-02-20 16:56:19
原创 一語道破項目管理知識體系42個過程
以下筆者各用一句話概括項目管理知識體系42個過程： 啓動過程組：（1）制定項目章程：誕生項目，併爲項目經理“正名”； （2）識別干係人：搞清楚誰與項目相關； 規劃過程組：（3）制定項目管理計劃：編制項目執行的藍圖； （4）收集需求：
2020-02-20 16:56:19
原创 管理案例：如何提高項目周例會的效率和效果？
案例描述：李工是某互聯網公司產品技術部項目經理，李工已擁有近3年的項目管理經驗，成功領導了4個小型產品項目的研發工作。2014年5月份之前，李工管理的項目團隊都是隻有7、8個人左右的規模，他組織召開項目的周例會時，採用的方式如下：周例會
2018-09-04 11:03:29
原创 獲取產品需求的五種方法
很多公司都談到產品戰略規劃，那麼產品需求到底從何而來，如何獲得這些需求？ 筆者認爲，產品需求主要有三種來源渠道：（1）從已有的市場需求中提煉；（2）策劃並激活市場新需求（也叫創造需求）；（3）從組織所建設的若干類似項目中提
2018-09-04 11:03:28