原创 產品經理必修課(22):商業需求文檔(BRD)撰寫

BRD是英文“Business Requirement Document”的縮寫,翻譯爲中文就是“商業需求文檔”,指的是基於商業價值所描述的產品需求內容文檔。 BRD是產品項目過程中最早出現的“過程性”文檔,其核心用途就是作爲公司高層決策評

原创 前端該如何評估開發時間

一、需求分析 產品經理提出的需求可能不是很正確,這個時候需要工程師進行輔助,原因如下: 1、產品經理可能對技術的邊界不是很瞭解,所以無法充分利用技術解決用戶需求。優秀的產品經理是需要有技術廣度的,他不一定要深入瞭解技術的原理,但一定要理解

原创 產品經理必修課(14):用運營構築產品競爭壁壘

一款完整的互聯網產品除了通過技術手段實現的功能以外,往往還包括功能所負責顯示和處理的內容。在一般的理解中,產品上的內容指的是產品界面上大面積顯示的文字、圖片、音頻、視頻,或者它們之間的組合。但是按照嚴格的定義,內容應該是指產品上所有結構化的

原创 產品經理必修課(19):產品需求管理

什麼是產品需求?待實現的產品功能對於產品來說就是產品需求。 在實際工作中,我們很容易將“用戶反饋”、“用戶需求”與“產品需求”的概念相混淆,這主要是因爲它們很多時候所表達的內容是相同的。例如“首頁頁面上應該有一個搜索功能”,這是用戶的反饋信

原创 產品經理必修課(17):產品經理的工作職責

在互聯網行業,“產品經理”制度已經是一種被普遍採用的產品管理制度。但是我們仍然會發現,即使是在行業內,還是有很多人對“產品經理”這個崗位的職責模棱兩可,其中甚至不乏一些新進的產品經理,他們對自己的崗位感到迷惘,忙碌的日常工作對於他們來說往往

原创 產品經理必修課(16):互聯網產品團隊

一款互聯網產品是由一系列的互聯網功能組合而成的。互聯網公司要向用戶提供一款互聯網產品,就必須將組成這款產品的功能一個個從無到有實現出來。負責這項工作的就是產品團隊。 可以這樣說,在互聯網公司,產品團隊是公司最核心的團隊,因爲互聯網公司的市場

原创 產品經理必修課(20):流程圖製作

在規劃產品功能時,產品經理需要和設計師一起將原本比較抽象的產品需求變得更加具體。這個過程有點類似素描。素描是首先確定素描的對象物體,其次進行構圖,使畫面上的物體主次得當,然後畫出物體大的形體結構,確定物體的形狀、比例、結構關係,最後對主要的

原创 產品經理必修課(21):產品原型製作

在將抽象的產品需求具體化的四個環節中,製作產品原型是關鍵的一個環節,因爲它要將大量存在於產品經理腦海中的信息轉化爲可視化的圖形。 產品原型是用於表達產品功能和內容的示意圖。一份完整的產品原型要能夠清楚地交代:產品包括哪些功能、哪些內容;產品

原创 產品經理必修課(13):簡單,讓產品更加鋒利

在網絡生活中,用戶要解決一個問題可以有非常多的產品選擇,不同用戶選擇不同的產品會有不同的依據,但是歸根結底,用戶主要會看兩個方面: 一、我能獲得的價值——產品是否能夠滿足我在解決問題的過程中產生的一系列的需求(包括功能需求和情感需求)。比如

原创 產品經理必修課(15):互聯網產品戰略

進入互聯網行業,你會發現自己儼然置身於“春秋戰國”時代。在這裏,羣雄逐鹿,烽火連天——有大規模的短兵相接,也有星星點點的局部衝突;有一對一的巔峯對決,也有羣英大混戰;有巨頭霸主雄踞一方,頻繁四處征討,也有弱小勢力韜光養晦,靜待厚積薄發;有默

原创 產品經理必修課(18):用戶需求分析

互聯網產品是指能夠提供給用戶使用,以滿足用戶需求的一系列互聯網功能的組合。 視頻網站是爲了滿足用戶“在線看視頻”的需求,即時聊天工具是爲了滿足用戶“在線聊天”的需求,購物網站是爲了滿足用戶“在線購物”的需求……由於每個大的需求都是由很多小需

原创 產品經理必修課(9):工作流中的管理

一、協作管理 在產品經理的職位要求裏,無一例外都會提到“溝通能力”。協作、項目管理、產品跟進、迭代安排等,很多產品經理的分內之事。不過,單純的溝通是解決不了問題的。 協作的核心在於,如何在同一個目標即“實現好的產品”下共同合作,實現共

原创 產品經理必修課(8):需求管理

跟了解訂單的生命週期就能勾畫出電商購買流程、瞭解帖子的生命週期就能勾畫出論壇的交流場景一樣,從需求的生命週期就能勾畫出整個產品設計到實現的流程。 在相對成熟、處於發展期的團隊,需求管理就是產品經理的核心工作之一。就像長途駕車既要保證方

原创 產品經理必修課(7):文檔管理

一、產品經理要不要懂技術? 大家通常提到的產品經理,除了常規意義上全權負責產品的產品經理之外,還有產品設計師、用戶體驗產品經理,以及後臺產品經理、需求分析師等很多種。不同的公司,產品經理負責的事務也各不相同。 從行業角度,也可以分爲技

原创 產品經理必修課(5):用戶研究

用戶研究的目的是理解用戶,是一系列方法的籠統概稱。凡是能夠協助我們理解用戶並以研究得到的結論,指導我們設計產品和優化產品的方法和工具都可以算作用戶研究的範疇。 用戶研究是個很大的課題,可能會在規模略大的公司纔出現,但對產品經理來說,從