原创 霍特林模型

霍特林模型概述埃奇沃思模型的說明描述了只有兩個賣者的市場中的不穩定因素。哈羅德·霍特林(Harold Hotelling)在1929年對這一觀點提出挑戰;他認爲價格或產出的不穩定並非是寡頭壟斷的基本特徵。霍特林模型的基本假設(1)產品同質;

原创 定價的藝術 | 9方法,教你如何獲取更大的利潤!

科學定價法1 價值定價法成本定價法:成本+利潤=售價價值定價法:售價-利潤=成本科學定價法2 產品組合定價法不依靠銷售數量和提價,看中商品組合的複合盈利。吉列定價法,將單件盈利較少的商品同盈利豐厚的商品組合起來銷售。科學定價法3 免費+收費

原创 自我改善 | 成爲專家:成功的要素

本文閱讀:需要 7min音樂會鋼琴家、廣受歡迎的人、或真正技藝高超的視覺藝術家給我們留下了深刻的印象。他們的能力似乎超凡脫俗。但是什麼讓這些人如此熟練呢?他們是如何開始喜歡你和我,然後變得如此不同尋常?我們中的一部分人想要相信這是與生俱來的

原创 Airbnb是如何做價格預測的

講的很直白了。那實際情況下,你如何做到這些呢?讓我們看下“分享經濟”模式典範的Airbnb是如何做的,後續會從頭到尾給出一個例子,使用Python和流行的Scikit-Learn庫,基於Airbnb已公開的舊金山城市的數據。 1.開始我們基

原创 解密Airbnb的定價算法

對於計劃出租房屋的房主,你應該將房屋的租金設定爲多少呢?或者對於租房的顧客而言,應該給自己的租房支付多少呢?不管是對於一次有計劃的遠足,還是一次說走就走的旅行,爲租房付出多少才真正合適呢?回答這些問題並不容易。事實上,可以通過將潛在的租房列

原创 閱讀方法論-6 |叔本華:閱讀和書籍

閱讀5min閱讀中最永恆和最美麗的冥想之一來自19世紀的德國哲學家亞瑟·叔本華 (1788-1860)。找時間閱讀對我來說從來都不是問題。我在不同層面閱讀不同的書籍 - 你不像塞內卡那樣爲哈利波特付出同樣的努力。閱讀是獲得智慧的最佳方式。雖

原创 閱讀方法論-5 |噪音瓶頸:當更多信息有害時

閱讀6min在消費信息時,我們力求更多的信號和更少的噪音。問題是一種認知錯覺:我們覺得我們消耗的信息越多,我們收到的信號越多。雖然這可能是絕對的,但納西姆·塔勒布在反脆弱的這段摘錄中 稱辯,在相對的基礎上並非如此。他稱之爲噪音瓶頸。塔勒布認

原创 閱讀方法論-4 |學習如何思考:沒有人教你的技巧

“我一生都在努力消除習慣 - 尤其是思維習慣。他們縮小了與世界的互動。它們很容易出現在你的腦海中,比如:“我知道我的想法,”或“我知道自己喜歡什麼”,或者“我知道今天會發生什麼。” 如果你只是將'知道'替換爲'不知道',那麼你就會開始進入未

原创 閱讀方法論-3 |爲什麼你應該停止閱讀新聞?

閱讀時間:5分鐘我們花費數小時消費新聞,因爲我們想要了解情況。但是那段時間花得好嗎?根據定義,新聞不會持久。隨着新聞變得更容易分發和生產成本更低,質量也有所下降。我們很少停下來問自己有關我們消費的問題:這很重要嗎?這是否經得起時間的考驗 -

原创 閱讀方法論-2 |如何選擇你的下一本書

閱讀需要4min如果你想知道要閱讀什麼,這裏有兩個簡單的想法,我們可以結合起來幫助我們選擇接下來要閱讀的內容。***你是否正在充分利用你的閱讀時間?當我讀了很多書,這並不意味着我不花很多時間思考我讀的如何。我經常問自己,我是否正在充分利用有

原创 內觀生活的十項建議

內觀生活的十項建議爲你的日常內觀練習提供一些指引和關鍵詞。冥想的主題始終是意識、平和的好奇心、觀察和留心。(一)視角你到底如何看待自己的人生,其實對冥想效果並沒有太大影響,但意識到你對此的看法,也意識到在某些時候發生的變化,這種敏銳對你察覺

原创 自我改善 | 業餘和專業的差別

爲什麼有些人似乎非常成功,做了那麼多事情,而我們大多數人卻舉步維艱?答案是複雜的,可能是多方面的。一個方面是心態——具體來說,就是業餘愛好者和專業人士之間的差異。我們大多數人只是業餘愛好者。有什麼區別呢?實際上,有很多不同之處: 1.業餘愛

原创 閱讀方法論-1 |如何閱讀書籍的終極指南

我打賭你已經知道怎麼讀書了。你在小學就讀過。但是,你知道如何讀好?閱讀理解和閱讀信息之間存在差異。如果你和大多數人一樣,你可能還沒有了解更多“怎麼閱讀”。你如何閱讀對知識積累產生巨大影響。許多人混淆 瞭解某事物的名稱 和理解。雖然很好地鍛鍊

原创 AI前瞻 | 思考機器學習的方法

我們現在已經有四到五年的機器學習時間,而且幾乎每個人都聽說過它。這不僅僅是初創公司每天都在形成,或者大型科技平臺公司正在圍繞它重建自己 - 科技之外的每個人都閱讀了“經濟學人”或“商業週刊”的封面故事,許多大公司都在進行一些項目。我們知道這

原创 博弈論

“趨利避害”作爲博弈論的一個重要理論,給我們的啓示是:競爭是動態的!戰略制定不僅要考慮其所帶來的好處,更要考慮被對手搶佔先機後所帶來的弊處。博弈並非只是爾虞我詐的競爭和衝突,對企業來講,任何一個“損人利己”的戰略都會招致對手的強烈反應。而對