原创 要績效考覈嗎？管理層是在開玩笑，而沒有在意員工的利益

越來越多的公司準備在企業中實施績效考覈，但是許多公司在設計之前就已經放棄了。我經常問老闆，您進行績效考覈嗎？您是績效還是考覈的起點？是：績效！一、點評1、沒有績效思維，只有考覈思維等效的是將規則和法規轉換爲評估標準。這樣做是爲了對員工進行評

2019-10-23 14:07:17

原创 如何選擇2019年績效評估體系，整合目標管理和績效評估

隨着企業管理理論的不斷髮展和管理水平的提高，績效管理也發展到以目標管理爲中心的企業管理。因此，一個全面的績效考覈管理系統不僅可以將績效管理視爲人力資源管理的專業模塊，而且可以從公司的戰略和運營方面進行系統的思考和設計。此時，您需要一個集成了

2019-10-16 14:01:55

原创 企業管理：什麼樣的績效考覈才能提高員工效率-做到商學院

最近，很多老闆都說: 洪老師，我們公司現在面臨非常嚴重的問題，員工整天抱怨，懶惰，什麼都不做，公司的績效考覈流於形式。然後讓我幫忙看一下爲什麼許多公司進行績效考覈，但實質作用不大？實際上，許多公司通常在考覈的基礎上進行績效評估，並輔以激勵措

2019-10-15 14:12:56

原创 教你學會利用沙盤打贏商業戰爭

一個是北京牛肉火鍋品牌。在第一家商店獲利後，創始人開始迅速複製。當它開業到第10家時，單店營業額僅爲原來的一半，利潤很低，最後10家店都關門了。不僅10家商店的收入消失了，而且70多名員工的工資還沒有付清，信貸減少期間的商品也無法實現。加上

2019-10-11 14:16:49

原创 人才激勵機制的實質，不是隨便加薪

中小型企業爲什麼會表現不佳？許多公司的績效考覈仍然是：基本工資+提成+績效工資摘要：基本工資+佣金的缺點：1、基本工資由固定成本增加，這直接剝奪了利潤，並且如果基本工資所佔的比例較大，也會降低員工的創造力。2、加提成點數，雖然比基本工資要好

2019-10-10 14:07:45

原创 如何選擇績效考覈諮詢公司-做到商學院

今天的企業希望對公司進行績效考覈諮詢，希望對自己的後期長遠發展起到了不小作用的建議。但是，因爲他們不知道該如何選擇合適的服務態度，他們往往會錯過一些很好的組織。但市場的多元化管理諮詢衆生處處下面教你一些選項如何進行績效考覈諮詢機構。1、選擇

2019-09-23 13:50:37 1

原创 什麼是OKR，爲什麼它這麼火

OKRs是一組定義和跟蹤目標及其完成的管理工具和方法。2013年左右，okr開始在全球知名公司推廣使用，尤其是互聯網等創新型公司。對於OKR，KPI更爲人所知，KPI績效考覈體系誕生於上世紀80年代，並應用於企業。以前的企業是在頂層設定目標

2019-09-20 13:51:08

原创 解讀企業管理困難的真相

心理學家做了一項研究：如果一個人在街上模擬發病，當時只有一名旁觀者在場，那麼患者被幫助概率是85％，當有5名旁觀者時，他獲得幫助的概率降低到31％。這樣的實驗結果似乎違背了我們的常識。我們認爲，當問題自然產生時，人越多，解決問題就越容易。但

2019-09-19 13:51:08

原创 企業管理培訓過程中容易誤踩的坑

1、把企業培訓看作萬能藥這種誤解可能導致培訓中的許多問題，例如員工的頻繁培訓，這種培訓是一種普遍的醫學，我希望培訓能夠治癒這種疾病等等。如果您將培訓與藥物進行比較，則更像是一種中藥。中藥配藥時要考慮全身系統。培訓還應與公司的管理體系掛鉤。良

2019-09-18 13:51:12

原创 績效考覈：公平考覈，少做無用功

通用集團的前首席執行官傑克?韋爾奇，號稱“全球第一CEO”，他把通用集團改造成了舉世聞名的因際性大公司。他曾前來中國作演講，有位企業家問了他一個關於績效考覈的問題，因爲通用集團的績效考覈做得非常出色。這位企業家說:“傑克?韋爾奇先生，我想請

2019-09-17 13:51:33

原创 洪生：考覈的目的在於看執行的情況

工作前應該先有什麼?目標。有了目標之後，就要馬上制訂策略、計劃，還要執行這個計劃，這就叫做工作的執行。執行之後就會有一定的結果。把工作後的結果跟工作前的目標相比較就叫做績效考覈，這是對績效考覈最簡單的定義。在整個績效考覈的模式當中，我要給大

2019-09-16 13:51:28

原创 如何爲員工設計薪酬更爲合理呢

洪生老師說大家設計了員工績效考覈，知道什麼是KSF，即關鍵成功因素法。KSF薪酬全績效模式：基於以人爲本的增值加薪方案（數據說話、結果導向、效果支付、價值分割、薪酬分割），績效提取（包括KSF關鍵成功因素績效）過程、指標、結果。在KSF的設

2019-09-15 13:53:21

原创 洪生績效管理機制解讀

洪生老師說企業價值鏈是人力資源系統建立的基礎。當然，績效管理也是基於價值鏈。今天市場的競爭非常激烈，公司不能成爲常勝將軍，公司無法保護臃腫的部門和無能的幹部。必須採用健全的績效管理機制，使公司保持持續的盈利能力。什麼是績效管理績效管理是人力

2019-09-15 13:53:21

原创 對於績效考覈管理核心工具的解說

洪生老師說績效考覈絕對不是人比人，因爲人與人的比較只有在各種客觀條件一一可用的資源、任務量、完成期限、領導的態度等一一都相同的情況下，オ能做到相對公平。績效考覈是結果與目標之間的比較。而在工作結果與工作目標之間，存在不可迴避的一環，那就是執

2019-09-15 13:53:20

原创 企業管理就是對目標進行分解的過程

企業應該在哪些領域設定目標呢?我很清楚地告訴大家，企業應該在以下七個重要領域裏設定目標，形成企業的目標體系。這七個重要領域是:技術創新、市場領先、產品品質、人員配備、客戶服務、利潤增長、IT。這裏把利潤增長排到了第幾位?第六位。但是，我們的

2019-09-04 13:50:41 2