把工作後的結果跟工作前的目標相比較就叫做績效考覈，這是對績效考覈最簡單的定義。在整個績效考覈的模式當中，我要給大家強調一個概念，它非常重要。這就是執行。在前幾年，中國非常流行一個話題一一“執行”。那麼什麼是執行呢?比較權威的一個定義是:“執行就是在目標與結果之間不可缺失的一環。”如下圖所示。
“目標一執行→結果”框架示意圖
這個框架叫做“目標一執行一結果”框架。在目標與結果之間，執行不可或缺。那麼，執行跟什麼有關係呢?我們到底要執行什麼?
據我分析，執行有兩層含義:一是制度的執行。比如，企業制訂了一項制度，大家有沒有執行;二是針對目標完成的執行。這兩個執行哪一個更重要?其實，兩個都重要。但是我發現，很多企業把制度的執行放大爲執行的全部了，忽視了針對目標完成的執行。
如果使用一個比例，我認爲制度的執行應該只佔整個執行環節的10％左右，另外90％則跟目標相關。因爲目標的實現對企業來說纔是更具有實際意義的。
制度的執行是什麼?是保證目標實現的一個基礎。比如，企業規定開會時大家都要準時到場，如果退到的話，就要“貢獻”20元的水果費。這時，就很少有人再退到了。但是，這一制度執行了目標就一定能實現嗎?雖然企業執行了這一制度，能夠督促員工準時出勤，嚴肅紀律，但是並不能保證目標一定能實現。
績效考覈
所以對於企業而言，針對目標完成的執行纔是更重要的。在此，執行的路徑應該是:先給員工設立目標，接着與他一起分析完成目標的策略，制訂具體的行動計劃，然後由企業提供資源支持，最後員工按照這個計劃去執行。
什麼時候該做什麼，做到什麼程度，都要按照計劃不折不扣地執行。在執行的過程中，我們需要檢查、追蹤、輔導、激勵，以確保目標最大化地實現。