寫給糞坑裏的鑽石——爛公司裏的好員工

 一個公司之所以“爛”,必然是管理混亂或者沒有核心競爭力,而且公司氛圍很差,員工內部、員工和老闆之間的矛盾很多。
但凡是這種垃圾公司,必然會有幾個員工工作能力特別強,而且這些能力特別強的員工往往拿着最低的工資,眼巴巴的看着其他能力不如自己的人拿着高薪不幹活。我將這種人稱爲茅坑裏的金剛石,在此和各位談一談這種現象。
首先談一下爲什麼會出現這種人,我認爲有三個原因:
1,業務支撐需要優秀員工;
很淺顯的原因,如果所有的員工都是廢品,這個公司就玩完了。就算是幾大壟斷運營商,每個地市也要有一個會調網絡的,就算守着金礦不愁銷路,礦主也要找個好保安再找個好會計。一個爛公司,特別是沒特殊資源的爛公司,只要還能開的下去,就必然有幾個員工在燃燒小宇宙。
2,上司苛求鍛鍊了好員工;
現在網上流行一句話“某某投胎選擇了地獄模式”,我們也聽說過“鑽石是碳在高溫高壓下產生的”,於是我也相信選擇了地獄模式職場的人會想孫猴子進了煉丹爐一樣,可能會灰飛煙滅,也可能會是火眼金睛。我用下文中小A的非人遭遇告訴你們,一個運動健將加籌款高手是如何練出來的。
“小A啊,你扛着這個設備去中關村修理一下吧。”
“小A啊,你到哪裏了?到海淀黃莊了啊,趕緊把設備拿回來,我們現在急需使用,湊合用一下,明天再修。”
“小A啊,我們想到別的辦法了,不用這個設備了,你還是帶設備去中關村修一下吧。”
“小A啊,那個設備維修一下怎麼會要一萬多快錢?你先墊付一下吧,公司每月1-5號都可以審批報銷的,到時候給你報銷。”
“小A啊,你的報銷單有一個錯別字,現在報銷期限過了,下個月再報銷吧。”
寫這段話的時候我自己氣的直哆嗦,我剛工作的時候經歷過類似的事情,我揹着40多斤種的UPS擠公交去中關村維修,給公司墊付完款項還要被財務制度刁難。但反過來說,越是這種爛公司領導瞎指揮的就越勤快,小兵乾的活就越變態,只要這個小兵沒被折磨致死他就會不停的強化自己,最終一個超級小強就誕生了。你會發現某個桌面網管會寫程序會架設服務器,某個出納可以給公司墊付了幾十萬流動資金,某個銷售動用自己全家人的力量幫公司賣東西,某個前臺可以給公司修打印機清掃垃圾。
3,什麼是好員工,任勞任怨的人才就是好員工。
一個人纔在一個垃圾環境裏呆着就會是這個糞坑裏的金剛石麼?錯了,絕大部分人才會說“這個老闆是個XX,這個公司是個OO”然後瀟灑離職。所以能在這種變態環境活下來的小鑽石員工,除了能力超強之外,奴性也特別重。說奴性難聽,說好聽點就是這些員工服從領導安排,專注自己的工作,對公司環境、個人待遇都不太敏感,一頭豹子甘心被一隻喋喋不休的綿羊使喚。

接下來我們談談,如果你是這樣一個悲劇的糞坑鑽石,那你該怎麼辦?
首先,我勸誡你,你們公司業務不發展你的待遇不提升,根源在你的頂頭上司甚至最終BOSS,如果你指望着他們突然學會了管理員工經營公司,那你不如期待你的親爹彩票中了500萬。與其你坐等他們靈光一閃良心發現,不如另謀高就——跳槽是最好的選擇。
即使你想跳槽也未必跳的動,畢竟糞坑裏撈出來的鑽石外表並不光鮮。首先你的視野會很窄,你意識不到自己在一個糞坑,你沒有勇氣跳出這個糞坑,那你的眼界已經是鼠目寸光了。請你多和同行們接觸接觸,根據他們的境遇確認你在的是不是個糞坑,根據他們的能力確認一下你應有的待遇。
如果你接觸不到太多的同行,我這裏還有一條鐵律可以衡量你的公司環境。如果你的上司總讓你免費加班,如果你的同事總是將工作推脫給你,如果誰幹的活越多責任就越大但權益沒增加,如果公司對工作只看重結果,如果同事對流程敷衍和模式,那這個公司就是一個糞坑。
好了,我們終於確定這是個糞坑了,我們也可以自比鑽石了,那爲什麼你跳槽還會失敗哪?接下來我們就說在糞坑裏沾染的壞習慣,我們正是因爲有這些壞習慣才進不了好公司:
1,工作態度消極,不敢主動工作,不敢承擔責任。因爲垃圾公司就是越主動工作工作量越大,工作量越大自己越累責任越打,我可以理解你趨利避害的原因,但在一個好的環境裏不歡迎你這種心態的人。
2,團隊意識不強,把合作當做鬥爭和扯皮。垃圾領導們總是逼着產品部門三天內搞出一個新創意,然後又逼着開發五天內完成開發,還逼着這個項目測試一天就給運維去維護。在這個資源稀缺的環境裏,每個人都急於應付領導劃定的時間線,而有意無意的將禍患留給了同事。開發人員會罵產品人員動動嘴皮子就讓自己累斷腿,爲了壓縮工期又和測試人員彼此糊弄Y一下,然後一個千瘡百孔的程序交給運維去維護。在這個環境裏,團隊根本沒有合作,只有鬥爭和扯皮。壞的制度能讓人變鬼,好的制度能讓鬼變人,團隊存在的目的是爲了合作,而非相互鬥爭和扯皮,你不轉變心態,好公司的好團隊不會歡迎你。
3,做事無流程無章法。爛公司的開發人員,變量命名是沒有規範的,因爲他們沒這個習慣;爛公司的運維人員,處理事件是隨性而至的,因爲他們沒有流程;爛公司的銷售人員說話是沒譜的,因爲他們也不瞭解售後會被累死。我們呆在窘迫的環境裏只顧着看自己的工作結果必然會忽視工作過程,那我們做事就是沒有章法。好的團隊裏每個人都很重要,但離了任何一個人都可以繼續前進,就是因爲這個團隊有很好的流程和秩序,如果你要融入一個好的團隊,那就必須學會遵守規矩。
4,你只是個畸形高手而已。我的一個朋友,入職是個技術支持,但實際工作範圍除了任命高管、員工薪酬和資金流向,其他的工作他全參與了。他面試的時候列舉自己的工作能力,說自己可以充當前臺、談客戶、做培訓、跑銀行辦手續、組織客戶活動、接待公司貴賓、給老闆接送孩子……面試官叫停他了,“哥們,你的開發能力怎麼樣?”。一個健康的公司是不會讓你做太多工作範圍之外的事情的,我揹着UPS擠公交的經歷在現在的公司無用,我的朋友應聘開發業不需要他去給老闆接送孩子。請你注意你這些畸形的工作經驗只是滿足了垃圾老闆隨性而至的需求,如果面試新工作,你這些工作經歷全部要作廢的,所以請在職的時候做好自己的主業,因爲就這個東西你跳槽時用的上。
搞定了上文中說的缺點,你再嘗試跳槽就覺得天地寬廣了。

說完這些,如果你不是垃圾公司的超級員工,那讀這篇文章有什麼意義哪?
首先,如果你是個應屆生,請記住我文中提到什麼是垃圾公司,一旦確定這個公司有那麼垃圾,就應該考慮一下跑路了。
如果你是個高手,你發現自己的公司正好和垃圾公司相反,上司從不提出讓你加班,同事能幫你完成工作,你乾的活多所有人都會感激你,那你在的這個公司環境真好,這個環境也值上一月一萬哪。如果你要跳槽請考慮這個能讓你身心愉悅的隱性工資待遇。
如果你是個幸福的普通員工,因爲工作環境太好而讓自己懶散習慣了,那看完這篇文章後能不能居安思危,如果你不好好工作可能會失業墮入這種糞坑一樣的公司。
如果你是一個管理者,請給那些來自小公司、爛公司的人一個機會。他們的履歷雖然不光鮮,他們的口齒雖然很笨拙,他們的思想雖然很土鱉,但他們是這個世界上責任心最強執行能力最好的人,只要打磨得當,他們都會成爲真正的人才。

 

本文出自 “讓技術做的更清晰” 博客,請務必保留此出處http://caoyameng.blog.51cto.com/4975863/865562

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