你要選擇什麼樣的人來工作，這個很重要。因爲選對了人才能把事做對做好。
所以我們選人要有標準。最基礎的用人標準就是：人品第一，態度第二，能力第三。什麼意思？
人品第一
人品第一就是說你要有好的品德，小偷小摸的人你要不要，喜歡你撒謊的人，喜歡散播謠言的人，喜歡傳播負能量的人，你會發現只要團隊裏面有這樣一個人，那整個團隊都會受到影響，就像是一批害羣之馬。所以人品不行的人堅決不能要。那到具體的怎樣去選？第一個就是可以進行背調，就是背景調查。比如涉錢崗位，像財務，比如涉高崗位，像總經理，還有涉密崗位如研發人員等，這些崗位是一定要進行背景調查的。還有一個人的工作更換程度太頻繁了，一年就換了三四份工作，那這種人的穩定性極差。第三個就是公司做的差的人推薦的人最好也不要，爲什麼？中國有句話叫“物以類聚，人以羣分”。假如你跟一個充滿負能量的人接觸久了，你也會變成一個負能量的人。我相信大家身邊都有這樣的例子。
態度第二
態度決定了你想不想，你想不想做事情，你想不想把事情做好。如果一個人的態度消極，那麼他就會敷衍，就會偷懶，就會推卸責任。態度積極的人，會主動的做事情，會樂觀的看待問題，並立刻解決它。態度決定了你的行爲，行爲決定了你的結果。所以既然選擇了，那態度一定要端正。
能力第三
把能力排第三並不是說能力不重要。能力也很重要，但是能力可以通過後天的培養。要知道一個有能力的人如果他的人品不好，態度不好，那他產生的危害跟他的能力是成正比的。什麼意思？就是他能力越強，危害就越大。你能力不足，我們有人給你從基礎培訓起，有人帶着你，背後有團隊支撐着你。
有的企業有個規定，就是招人的時候不要胖子：連自己的體重都管理不好的人，又怎麼能管理的好一家酒店。我們偉大的毛主席也有一句名言：一屋不掃，何以掃天下。
所以我們在選人的時候一定要嚴格把關，寧缺毋濫，那你就要把量做起來，才能招到合適的人。每天規定自己篩選多少份簡歷，打多少個電話，面試多少個人。要有這個量，你就要知道在哪裏可以招到人，在哪裏可以招到你想要的人。那我們就要懂渠道，懂方法。
一般招人的渠道的有三種：一是線上渠道，也就是各種招聘網站，比如說前程無憂，智聯，58，BOSS直聘。專門的酒店行業招聘網站最佳東方，一般都是高星級的酒店人才。二個就是線下渠道，自己發微信去轉發，或者貼小廣告，熟人介紹。
你身邊有這樣優秀的同事嗎？