什麼是團伙？思想和行動不一致的就是團伙。就像圖上所示，團伙成員行動東一下，西一下，就像布朗運動，雜亂無章。
什麼是團隊？思想行動都一致，這種叫團隊。就像圖上所示，團隊成員的箭頭都是朝同一個方向，這樣力量可以聚焦，形成持續的行動力。
我們來看幾種常見團伙思想的情況：
1. 項目中，有個技術高手，技術很厲害，但是，他很自以爲是，喜歡按自己的喜好來做事。你跟他說啥，他根本不聽你的，經常導致前後端配合不好，影響別人的工作。
2. 另外一類人，你跟他說什麼，他都是：“好，你說的對”，或者是“行，沒問題”，你以爲他答應了，就等着拿結果，結果是他不做，還一大堆理由，可以說到你都相信。
3. 還有一類人，扮乖乖男乖乖女，埋頭做事，不跟你溝通，你也不知道他做的情況怎麼樣；開會的時候也不會發表意見，反正你就感覺，有這個人存在，和沒這個人存在都差不多。
像這幾種類型，都是屬於團伙思想的人，因爲他們的思想、行動和團隊是不一致的。
有個朋友給我分享一個案例，我也和各位分享一下：
團隊裏面有一個人，每天準時上班，上班的時候，努力工作，下班的時候也準時，6:00下班時間一到，他就會把桌面收拾好，位置整理好，然後電腦關了回家。
每次給他打績效考覈的時候，領導都給他評C，他很想不通，你看我工作都做了，而且事情都做得很好，爲什麼會只得C呢？他就一直想不通。
你們覺得他爲什麼只得C呢？
我們來做下分析，我們每個人的工作都像一個圓，如果每個人都只做好自己的部分，拼合在一起，這個圓之間就有空隙，事情就做不完整。所以，空白的地方就需要有人去填充。
對於這個人來說他只做好自己的這一塊，跟他相關聯的內容，都是別人幫他做，他除了得C，還能得更高的績效嗎？顯然是不能，幫他填充的這個人，纔是A。
對於案例中的這個人，他就是一個團伙型的人，沒有團隊概念。但是，他還不這麼認爲，他會覺得自己爲團隊做事，有團隊精神。這種理解錯位比比皆是。
更多關於團隊的案例分析，請參考《項目管理從入門到精通：實踐經驗分享，實用套路講解，項目規律實訓》視頻課程的課時5《學習型團隊建設》。這節課講了團伙與團隊，讓你對自己的團隊做定位；分享了小企業的人才結構，讓你知道員工修養低、能力差的前因後果；講解用人之道和團隊建設原理，讓你知道怎麼用人；通過案例來講解如何運用生命力四要素，打造學習型團隊。