一個舶來的名詞Web 2.0，幾乎主導了中國互聯網的兩年時間，成爲很多人最津津樂道的話題，被描繪成了中國互聯網的革命。Web 2.0火熱的背後，究竟能比1.0網站有什麼革命性的優勢？我們用一週的時間，來告訴你Web 2.0最真實的面目，請看網易科技特別策劃——反思Web2.0系列報道。
第一章：如果你想罵一個人 就說他很Web2.0
有人的地方，纔有江湖；但沒有人的地方，也有互聯網。
So，有互聯網的地方就有江湖，Web2.0就是誕生於這個江湖中。Web2.0之風在北京尤盛，刮的很多人都心浮氣躁想加入的2.0的行列中來。
看清楚什麼是Web2.0
什麼是web2.0？從解釋的比較圓潤的概念來看，Web 2.0代表着以網絡的智能化與社會化爲核心的互聯網的發展理念，基於六度空間理論、長尾理論、去中心化等理念，所產生的博客、RSS、SNS、WIKI等新應用，並在技術應用、業務模式、技術創新等方面對傳統互聯網企業發出挑戰。
Web2.0的概念，雖然在中國最爲風行，但卻是一個泊來品，O＇Reilly媒體公司總裁兼CEO提姆·奧萊理提出，他認爲源於用戶貢獻的網絡效應，是在Web2.0時代中統治市場的關鍵。
2005年Web2.0成了媒體和投資界關注的焦點之一。但到現在爲止，對Web2.0的理解仍存在很大分歧。
被引用較多的定義是，Web2.0是以Flickr等網站爲代表，以Blog(博客)、SNS(社會網絡)、RSS(聚合內容)等社會軟件的應用爲核心，依靠xml、ajax等新技術實現的新一代互聯網模式。如果說Web1.0是以數據爲核心，那麼Web2.0是以人爲核心，旨在爲用戶提供更人性化的服務。
WEB2.0能賺錢嗎？
從定義中我們就可以感受出Web2.0的一些面目，SNS、RSS是非常古老的技術，算不上新鮮，XML、ajax技術傳統的網站也早都已經開始使用。博客是一個帶模板的個人主頁的變體，其它的很多服務也是由個人主頁、相差和BBS等產品演變體集合而成。但是這些產品在一起集合成的Web2.0，卻被吹成了互聯網的革命，認爲這會改變互聯網生產關係。
再來看看那些Web2.0概念的網站，他們幾乎都是那些被無法抵禦早已經形成規模的互聯網正規軍擠壓，短時間很難賺錢迅速擴大的一些中小網站。打上個Web2.0概念就能具有更大的價值，就能獲得更多的用戶嗎？
創業投資基金IDG的副總裁李建光認爲，現在大批的基金涌進中國市場，即使是作爲有十幾年經歷的老從業者壓力也很大。他說，"IDG已經投了很多Web2.0的網站，像土豆網、中搜等很多公司。但這個東西到底有沒有戲，我們自己心裏也沒有譜。"
在早期的互聯網投資上，國內風投的成功機率比較高，IDG等投資基金都賺了個滿鉢。李建光分析，美國互聯網較中國領先一段時間，在考察時很多企業都有美國的成功模式可以借鑑，還算有譜，但是以Web2.0概念來看美國，這類的成功企業也是寥寥可數。
由用戶參與創造內容，對傳統的互聯網企業形成成本上的優勢，是2.0從業者們最興奮的地方。但是天下沒有免費的午餐，指望用戶提供內容的人如何能夠保證其內容全部合法。這些網站爲了用更多的內容吸引用戶，自身就在使用很多沒有版權的內容。
概念確實火了，但是互聯網的生產關係真的改變了嗎？透過系列報道，我們將爲你揭示虛火背後的互聯網真實情況。
在廈門參加站長大會時，與平日北京的互聯網圈有一個比較明顯的區別就是，談的都比較實在，合作、流量、發展出路等等問題。當然也不乏存在扛着Web2.0的大肆談論者，但是細看還是那麼幾個概念吹捧者。
已將個人網站手機之家出售給太平洋商業網絡的高春輝，從火熱的北京互聯網圈來到廈門參加站長大會。高春輝會後的最大感受是，個人站長們談的更多的是未來如何發展。 "去年站長大會大家互相詢問的問題是賺錢，今年的問題更多的是發展。
此前王建碩在南京搜索引擎大會上向網易科技拋出了一個觀點，成功的互聯網模式少不了根，而中國多數Web2.0概念網站沒有根，很難取得成功。王建碩是客齊集中國的總經理，他所負責的網站也是Web2.0熱潮中被熱炒的典型代表，而他本人也是互聯網界知名的Bloger之一。王建碩認爲不管什麼模式的互聯網形態，總需要有個用戶需求的根本，比如，現在分類搜索的就是最初的郵件列表的延伸，而分類搜索要成功少不了Mail-list。
網易公司CEO、首席架構師丁磊堅持認爲，互聯網企業應該是關注本質最的東西，以緊緊圍繞消費者的需求爲價值導向，滿足他們的需求，而不是扛着大旗是2.0還是3.0。丁磊此前曾表示，三大門戶可以隨時複製Web2.0的業務，而且會做得更好。
冷靜再冷靜WEB2.0其實很差勁？
雖然Web 2.0概念炒得非常火熱，但是冷靜的觀察之後，基本上除了博客就是社區得服務。你不是李宇春，不是徐靜蕾，也不是Keso。試想下，如果是一個普通人的博客，沒有美女，沒有脫衣，能有幾個人經常光顧？而且，一般人上網，如果想獲得新聞資訊依然是上門戶網站和各類的專業網站。
爲什麼會出現Web 2.0？有人分析，門戶網站的競爭格局已經形成，很難再模仿；搜索引擎的技術含量太高，Google百度的品牌優勢也已經形成；51Job攜程阿里巴巴之類的與傳統業務相結合的項目，線下開發成本又太高。剩下來做什麼呢？沒用戶，沒流量，沒有清晰的盈利模式，只好打個Web 2.0旗號吸引眼球。
號稱Web2.0網站到目前爲止，有幾個真正從網站賺到了錢？筆者看來最賺錢的就是那些辦會議、發獎的機構，很多聽都沒聽說過的網站，用戶量也沒幾個，突然就冒出來了，而且交錢了錢就能拿到獎盃，花更多的錢就能在臺上說話。
"做互聯網，還不如開餐館"這是一個2.0網站朋友的心聲，Web2.0的研討會一個接一個，酒吧和酒店也分得一杯羹。
一位朋友開玩笑說，"如果你想罵一個人，就說他很Web 2.0"。原因爲何？我們用一週的時間與您探討這個話題。
第二章：豆瓣只值80萬？ 沒流量2.0啥也不是
豆瓣網在Web2.0熱潮中一直沒被認爲是典型的代表，媒體在4月曾報道稱其被貓撲網收購。雖然這起收購已經被陳一舟公開否認，但是否被收購本身這並不重要，最關鍵是豆瓣的價值。網易科技從有關渠道獲得的消息是，當時陳一舟收購豆瓣的談判價格不到一百萬美元，而這個數字很可能是 80萬美元 。
很多人認爲這個數字太小，起碼要乘以五或者後邊添個零還差不多。這些朋友的估價經驗來自於平時所看的周遭的媒體報道，對於所獲投資的真實數額，這個年頭已經很少有人能夠誠實的說出。即使是投資人，很多也不會反對被投資者鼓吹這個數字。因爲真實的數據可能實在太小，既不能威懾同行，也提不起媒體的興趣，想要個被關注的感覺都難。
多位資深互聯網人士都認爲，註冊用戶數量決定了豆瓣的出售價格，從註冊用戶數量和用戶的活躍度指標來看，前段時間豆瓣官方公佈的5萬多註冊用戶數，能賣到這個價格已經不錯了。對於大的互聯網廣告商來說，幾萬註冊用的網站實在難有吸引力。
在談融資的時候，很多投資人並不管你是幾點零的網站，註冊用戶數和同時在線人數的目標，依然和你驗證自己盈利能力並列屬於最重要的考量指標。
用戶數量和網站的訪問量是Web 1.0時代最重要的指標，百度爲什麼要從李興平手裏買來Hao123，265做個站長大會爲什麼會來那麼多人，3721爲什麼會成功等等，都是因爲龐大的訪問量。
劉韌新做的Inout網站鏈接交換系統也是這個道理，流量最終纔是真金白銀。如果你的網站帶給Donews的訪問量少於DoNews給你帶來的訪問量，他們會提醒你本週給你帶來多少個點擊，註冊以來一共給你帶來的多少點擊，你給Donesws才帶幾個點擊，並敦促你把他們的鏈接調到能帶來更多流量的位置。
另外還有論壇聚合和博客聚合網站，爲什麼那麼多論壇心甘情願的爲奇虎和Chinabbs提供內容，很多網站甚至安排專人給他們推送。打着Web2.0旗號，搞着流氓插件騙流量的人也不在少數。
而做SNS交友的網站就更不用說了，很可能你收到這類網站的垃圾郵件要比我多。即使是博客網站，從搜索引擎獲得流量也遠比通過RSS訂閱所獲得的流量大的火。而傳統的軟件捆綁，惡意代碼等獲取流量的傳統手法，也沒有因爲Web升級到了2.0就被棄用。
最後來看廣告銷售，除了少數門戶和特大型的網站以爲，其它網站都是按照廣告點擊等獲得分成，巨量的用戶纔是獲得大規模收入的基礎，Web 2.0網站也包括在此列。不管是博客、個人門戶、內容聚合、電子雜誌等，各式各樣的表現形態Web 2.0網站，都依然在按照用戶的人頭數定價。
在幾乎所有的2.0網站內部，訪問量和alexa排名都是被作爲工作的重心。某Web 2.0的個人門戶的總編輯，依然在每天盯着alexa的曲線變化，這和傳統的網站以訪問量爲考覈目標並無本質的區別。就連被國內很多網站膜拜的2.0偶像myspace，他們在談自己的成功時，也是更多的說每天幾億次的訪問量，每天有上千萬的用戶會登錄。
說到最終，即使是2.0的網站，訪問量依然是考覈其的最主要指標。如果你問拿到了投資和在談投資的2.0網站，三個月、6個月、一年達到多少註冊用戶，多少同時在線用戶，在他們的計劃書中所佔的份量都不會小。
第三章：商業模式不明 Web 2.0難尋新盈利點
不景氣的SP，在很多Web 2.0網站主眼中卻是個香餑餑。一家手握投資的Web 2.0網站CEO向筆者透露，爲了儘快讓公司的資金滾動起來，正在考慮收購一家SP。
以傳統的無線收入來養Web2.0概念的網站，在這撥2.0熱潮中大有人在。在同行中看來，這些有無線業務根基的公司已經夠幸運了，更多的Web2.0網站還在爲怎麼獲得第一筆大單而發愁。
廣告、無線和遊戲，這三大業務收入幾乎是中國第一代互聯網企業的全部。而Web2.0網站也未找到這三大塊之外的盈利點。依靠巨量的用戶基礎，被稱爲1.0的部分傳統網站已經能夠從互聯網增值服務上獲得收入。
IDG已經投資了多家Web 2.0網站，但是總裁李建光仍然沒有把握。他認爲，Web2.0到現在爲止依然沒有清晰的商業模型。他估計這撥熱潮會像1999年、2000年互聯網新興起來時一樣，會經過一個非常嚴格的整合時期，最終只有很少的企業能發展起來。
探索贏利模式是一件很辛苦的事情，從正在做P2P流媒體的幾家網站來看，基本只有青娛樂網站有一些廣告收入，其它幾家並未傳出有拿得出手的進賬。一家P2P網站的CEO此前曾透露，公司除偶有提供技術服務的收入以外，並無其它收入來源。
規模較大的一些Web2.0網站，日子相對要好過一些，雖然短時間內入不敷出的局面不能得到很大的改觀，但多少總拿兩圈了投資，網站的生存沒有太大的問題。
本文上述的P2P流媒體行業來說，它可以明顯看到的盈利模式是電視+互聯網。以電視的形態來看，可以在節目中插播廣告，緩衝的時候播放廣告，也可以收費觀看，或者通過無線來做節目的互動。以互聯網的形態來看，現行的各種廣告模式都可以適用。由於網站的特性，即使做一個優秀廣告的大聯播，也會有觀衆來觀看。當然，這一切都建立在網站的訪問量比較大的情況下，纔有廣告主願意買單。
不少投資人和創業者都已經忘了曾經的傷痛，歷經6年至今，在中國第一撥互聯網熱潮中很多叫得響的網站都已經灰飛煙滅。有人統計，能存活到現在的網站只有10％，活得滋潤的就更少之又少。
成功把3721賣給雅虎的周鴻褘認爲，現在是創業環境最好的時代，也是最差的時代。他表示，說創業環境好是因爲很容易就能拿到投資人的錢，創業環境不好也是因爲很容易就能拿到投資人的錢。當每個人都能很容易拿到投資的時候，要成爲脫穎而出的矚目人物確實很不容易。
即使是暫時尚未拿到投資也無關緊要，Web 2.0的進入門檻非常低。許多的網站只有幾個人和很少的資金投入就可以運作，恰恰如此，這些網站的創意和服務都很容易複製。
一家風險投資商認爲，雖已看到許多Web 2.0公司起步，但他們其中只有一少部分的創始人可以獲益。在國內新生代的網站中，通過廣告聯盟獲利仍然是主要手段。據稱國內現在有上千家的廣告聯盟，有點名氣的就有兩三百家。這些廣告聯盟最主要的分成方式就是按照點擊來進行計費。
分類信息是去年最火的Web 2.0類型之一，幾個月之間，出現了超過10家功能近似的網站，甚至老牌網站263近日在改行的時候，也選擇了做分類信息。開放權限由用戶參與創造內容，還讓分類信息中充斥着虛假小廣告。
博客出現得更早，但是博客的盈利模式至今沒有出現。雖然在國外已經有了付費的博客業務，但是並不具有普遍性。以和訊和博啦爲代表的BSP開始了博客廣告的探索，但是仍然集中在小圈子之內，小額包月制的博客廣告，天生就很難大規模推廣。
即使在近期公開稱已經拿到大筆的第二輪投資的土豆網，也一樣沒有找到清晰的盈利模式。只是預想通過幫助有收費需求的節目製作者提供收費平臺，可以參與分賬。至於何時能賺到錢，土豆設想的也是等到網站的用戶多了以後。
國外的偶像也不是每個都走上軌道，同時許多Web 2.0的商業模式也沒有得到充分的論證。以Writely爲例，依然在不停的測試和探索不同的商業模式，包括特定用戶的月租費或者將來的廣告模式。而收月租費的模式，在中國除了交友和色情網站，很少能有取得大規模的成功。