作者： Joseph Dennis Kelly，發表於2013年2月5日
一個企業的領導者可以從忽必烈的軍事失敗中學習到很多東西。
當忽必烈於1260年掌握政權時，蒙古帝國是一個世界上統治着最廣闊疆域的令人恐懼的王國。當他於1294年去世的時候，該帝國也面臨着土崩瓦解的局面，開始從70年的輝煌走向崩潰，這正是由於忽必烈肆意揮霍、瘋狂擴張所導致的結果。當時，他向東侵略到日本，向西進攻到目前的以色列和敘利亞），向南則推進到了緬甸、爪哇和目前的越南。
假如說當時的忽必烈能夠利用到高級分析應用軟件的話，他完全可以通過採用實時的情報系統和前瞻性的洞察信息，而獲取到敵人的動向信息、國外的地形地貌和蒙古軍隊的實際情形。然而，他那支英勇善戰的軍隊遭遇到了敵人的奮勇抵抗，丟掉了本該贏得的戰鬥。
從最基礎的數據入手
利用高級分析應用軟件，企業的領導者們可以從大數據中，捕捉到有關新興和潛在的商機、面臨的威脅以及發展趨勢等方面的即時和基於現實的洞察信息。採用該軟件，或許也會帶來一定的風險。即：從所獲得的功能中，一個企業也許會感到茫然，在浩瀚的信息海洋中迷失掉方向，而不知所措。正像IDC公司商務分析應用業務副總裁Dan Vesset先生說的那樣：“商務智能與分析應用技術從來就不會停止進步。。。[而是必須要支持]決策者的工作，幫助他們根據洞察信息和實際經驗採取正確的行動。”要想將洞察信息轉化爲有成效的行動，就必須要重新思考我們的戰略。
從傳統意義上講，所謂的戰略往往是憑藉一時的感覺和陳舊的信息所制定出來的。這種模式忽略了對問題的質疑，經常是過於關注到解決所看到的問題。而新的制定戰略的措施要關注於當前和未來的動態，對有創意的思維和科學的問詢給予支持。這樣做的目的是要幫助領導者積極地去辨別機遇，做出正確的抉擇---採用準確、可靠和實時的信息。假如當年的忽必烈採用了這樣的策略的話，相信蒙古帝國的結局會截然不同。
爲企業配備必要的手段
由於忽必烈以及他的指揮員們缺乏實時的信息系統，因此蒙古帝國的軍隊無法獲得贏得戰爭的所需信息。這就證明蒙古帝國對於面臨的戰鬥是毫無準備的---無論是物質上，策略上還是後勤保障上。高級分析應用工具和積極的戰略措施完全能夠幫助當時的蒙古帝國在5個領域加以改進，也就是Vessel所說的“被80%最有競爭力的企業”進行優化的方面。
§ 培訓：在幾次進行的侵略戰爭中，蒙古人發現他們對敵人的地形、氣候和環境根本不適應。當他們於1260年和1262年侵略敘利亞時，正是沙漠和炎熱的天氣擊敗了他們。當他們在1277年和1283年進入緬甸的時候，又是疾病和密林，而不是當地的緬甸人，打敗了他們。如果當時的蒙古人事先瞭解到可能遇到的風險，併爲各種條件做好了準備的話，他們的境遇就會好許多。
- 策略方針：越南人在叢林作戰方面是非常擅長的，他們將敵人引入到茂密的樹林中和逮老虎的陷阱中。如果蒙古人瞭解到越南人長期以來所慣用的伎倆，他們就能夠避開陷阱，制定出正確的策略開打擊越南人。
- 統領方式：如果說忽必烈當時制定和執行了正確的行動方針，對敵人進行充分的評估，明確自己的軍隊是否能夠打敗對手，那麼他就能夠做出更好的決策，而不是基於自己的復仇心理或貪婪而冒昧地進攻，就如同他在越南戰役中所做的那樣。
- 指揮系統：蒙古人於1281年對日本的侵略可以說是歷史上最爲慘烈的海戰，導致13萬蒙古士兵陣亡。其原因是指揮失誤，將戰船從多個港口派出，又零散地撤退。假如當時的指揮員們能夠協調好行動，他們完全有可能擊敗日本武士在晚上進行的***。
- 預期目標：由於1274年對日本的侵略計劃被阻止，忽必烈對此感到極爲的憤怒，於是在1281年發起了對日本的進攻，但最終還是失敗了，因爲忽必烈設定了一個非常不現實的進攻日期，並且許諾要懲罰那些不能按期交付的造船業主。爲了避免受到懲罰，那些造船主們根本不關係船隻的質量。最終，由於朝鮮海域和對馬海峽的風浪太大，許多蒙古帝國的戰船都沉沒了。假如忽必烈能夠制定出切實可行的預期目標，那麼由於戰船損失而導致擱淺的軍隊調動或許就會取得了成功。
在當今充滿不確定性和紛繁複雜的世界上，要想做出正確的抉擇不能只靠相信一時的感覺，以來過往的結果和試圖解決眼前的問題。要想贏得競爭，企業的領導者就必須要審時度勢，集中關注於各種商機。一旦擁有了高級分析應用工具和積極的戰略方針，一個企業就必定會針對既定的核心目標，做出最爲快捷和可行的抉擇。
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