#後發先至的美團
1. 歷史永遠踏着相似的鼓點。古老的交易方式，尋找新的，清晰的樣板模式。
2. 做企業的初心應該是要服務用戶，啓動一個開局，長遠地耕耘一個生態。
融資上市如詛咒，如果把投資人的建議當承諾，創始人會失去自己的獨立判斷與堅持。
做事容易，決斷難。
3. 上天的干預 大地的支持，在歷史的時間軸上，誰在帶領風口的節奏?
4. 互聯網的核心是連接。要洞察用戶，建設自己的核心能力系統。體察用戶，連接用戶，黏住用戶。
5. 美團的做與不做:
在紅海行業中搶佔藍海市場；
對決紫巔，重要的不是做了什麼，而是沒做什麼: 有阿里不做實物電商不做；
不風光，守住人心動盪，不做線下廣告。
6. 出手狠準穩。
瘋狂採購線上流量，有膽放手一搏，吃光紅利。
7. 流量的核心:用戶，用戶，還是用戶。
優化用戶體驗:
首家過期自動退款；
放棄短期利潤；
出錢補貼高端品牌，提高轉化率。
多數商家都默默站在用戶的對立面，而美團，是用戶視角。
8. 借勢而起，順勢而爲。堅決地轉型移動互聯網: UV到訂單轉化率30%。
9. 白鴉的思維模型三問: 本質，階段，技法
本質: VC停風，千團散盡。是願景價值觀決定了你的開局，終局，你能走多遠。
階段: 船大調頭難。
諾基亞什麼也沒做錯，它只是老了。悲催，就是在已經下沉的價值網上做一個勤奮的點。
“欲練神功，自廢武功”: 虛竹成功跨越非連續性，完成顛覆式創新；而聯想，永遠錯過智能手機和移動互聯。
技法: 縱向做深打厚；橫向高頻帶低頻，流量分發。
要麼破局。要麼開局。
爲人，做事，皆如此。
-果大喵
（20082018-20082028）
分割線以下是今天不小心開會的時候“從衆”，沒有做到公正客觀。不過有立刻仔細審查自己的動機，放下驕傲脆弱。明天繼續努力改正。
又只能看到半年的O了。。。
