之前我們說了，創新是唯一的生路。如何創新？創意又從哪裏來？我們如何找到靈感？
創新的靈感
有一本介紹創新的書，《偉大創意的誕生》中，介紹了一個概念，叫「相鄰可能」。
我們需要的某種能力要素，他可能已經產生併成熟了，只是他正在另外的某個領域爲使用者，就看這個已經存在的未來，他會不會看到你眼睛裏，讓你起心動念，這就是靈感的瞬間。
用嬰兒恆溫箱的發明，來說明這個概念。
在相當於中國清朝的那個時期，婦產科醫生斯蒂芬塔尼，在繁忙工作之後，去巴黎動物園散步。
他看到了，從小雞孵化器中剛剛孵出小雞。於是他就有一個想法，聘用了動物園的家禽飼養員，奧迪爾馬丁，兩個人合作製作出了給人類的嬰兒恆溫箱。
這個恆溫箱的發明，讓1950年到1998年，近50年間的新生兒死亡率降低了75%。
這麼一個偉大發明的創意，卻是來自於一個醫生逛動物園，看到了小雞孵化器。
未來以來，只是分佈不均勻。
在通往財富自由之路中，有一個概念，「鑰匙在別處」，講的是同樣的道理。我們想要找到開門的鑰匙，如果只盯着鑰匙孔，又怎麼能找到鑰匙？
所以，鑰匙一定在別的地方。
跨界創新
我們都聽過跨界演員，其實創新也可以來自跨界。剛纔恆溫箱的例子就很好的說明了這一點。
再講一個跨界創新的例子。
還是嬰兒恆溫箱的故事，再後來，一些條件不太好的發展中國家，但擁有了這個昂貴的嬰兒恆溫箱之後，由於故障的原因，也沒有高級的人纔可以維修，依舊不能使用，所以初生兒死亡率依然很高。
在這裏關鍵的問題是什麼，由於恆溫箱過於複雜，當地的工作人員，看不懂恆溫箱上的手冊，所以不會修。所以依舊不能挽救那些出生的嬰兒。
普賴斯蒂洛就起心動念，研發出一種新的嬰兒恆溫箱，因爲這個時候在發展中國家有了對這個產品的新需求。
於是，普萊斯蒂洛給出了新的嬰兒恆溫箱的產品定義。
設備要更加可靠，造價便宜，容易維修。
這個產品的基礎功能依舊是恆溫箱，功能沒有變，但是的創新點是，對外協作資源做了新的定義：
可以找到維修人員，找到維修備件。
然後，普萊斯洛團隊就開始找實現的方法，但是找到方法的是另外一個醫生羅森。
他發現任何一個發展中的國家，都有汽車維修和保養能力。於是他提議用汽車的零部件來改良出一種簡單的嬰兒恆溫箱。
於是就有了，用汽車零部件組裝起來的嬰兒恆溫箱，然後他們起名叫育嬰器，造福了無數的孩子與家庭。
所以什麼是創新？
創新重要的是面對痛苦，起心動念。
所以，爲某件事感到痛苦，也許就是你心念一動的時候。而要尋找解決它的創新之處，不妨到其他的領域轉轉。
未來已來，只是分佈的不均勻。
只要開始行動，就會有所收穫。
我是靜夜思，做有乾貨的讀書筆記，每天與你分享。