爲什麼一個後進來的作者在寫作平臺會很難生存？也許我們用俞軍的用戶價值公式可以比較好的解釋這個問題。
「用戶價值公式：用戶價值=(新體驗-舊體驗)-替換成本。」
就是在存量市場中競爭，先發優勢會很重要。因爲你要撬動一個用戶，依靠的工具是用戶價值，對於老的用戶，他已經產生舊的體驗，而你要用新的體驗，還要再減去替換成本比如學習成本，品牌認知等等等等。，實際上用戶獲得的用戶價值，會變得很低。所以想撬動一個老用戶，是多麼難。
BUT，新的作者就沒有機會嗎？我們應該如何去做？
樑寧的課真的給我很大的啓發。產品思維30講，不完全是隻講產品如果開發，如何思考。更像是一本創業指南。你如何選擇市場？如何選擇產品方向，如果避開市場競爭。如何打造一個合格的產品？如何在市場上取得成功。
爲什麼要學習樑寧的的課？因爲自己一直在尋找失敗的原因。現在朦朦朧朧的摸到一些。
今天看了南宮大人的微文，《玩幣乎真的就是寫文章這麼簡單嗎？》這裏提到，我們在幣乎寫文章，其實是要像經營一個網站一樣來運營自己的賬號。除了寫文以外，還要導量做宣傳。
我的理解是，在幣乎寫文章，其實是一場創業。而寫文章就是你的產品。
回到剛纔的問題，現在作者還有沒有機會，應該如何去做？
這裏樑寧給出了答案，那就是創新。(也許是自己失敗的最重要的原因。)
爲什麼一定要創新？
因爲沒有創新的產品，根本就不應該去做
我們爲什麼要做產品？我們要幫別人，幫自己。
如果我們做市場上已經有的同類產品，如果我們寫市場上有的同樣的文章，而且用戶已經使用得很好。如果我們還是做同樣的產品，用戶爲什麼還需要你？
俞軍的用戶價值理論，其實就是回答了這個問題，爲什麼唯有創新一條路？
再重新寫一下這個公式：
「用戶價值公式：用戶價值=(新體驗-舊體驗)-替換成本。」
舉一個WPS和微軟的例子:
如果微軟Office軟件用戶使用體驗是90分，價格體驗50分，兩項相乘，微軟Office軟件帶給用戶的舊體驗算45分。
金山WPS軟件用戶使用體驗70分，價格體驗90分，兩項相乘，金山WPS軟件帶給用戶的新體驗算63分。
替換成本包括任，品牌認知，用戶學習成本，使用成本，服務體系等。替換成本20分。
用戶價值＝WPS新體驗63分-Office舊體驗45分-用戶替換成本20分＝-2分。
用這個公式算出來的得分就可以看出來。即使產品可以做得比別人更好，但是用戶依然視你爲雞肋。
那這就是在已有的存量市場，你無法打敗先進入者的根本原因。
所以創新是小企業唯一的活路。
所以一個產品，也許你可以做得更好，但是比別人比你先做了，你可以比原來的產品優化20~40%的體驗，怎麼辦？看體量，如果對方體量遠大於你，就放棄，這就好比兩個人，拼拳腳，大個子打小個子。
所以作爲創業者，還有什麼樣的機會？唯有創新。
如何做？
離開存量市場，尋找增量市場。
什麼是增量市場？如何尋找增量市場？要尋找新機會？明天繼續。
只要開始行動，就會有所收穫。
我是靜夜思，做有乾貨的讀書筆記，每天與你分享。