供應鏈管理的概念已經進入中國國際化的市場多年了，然而如果需要介入供應鏈管理的領域，必須弄清楚以下6個概念。
一、供應鏈的“鏈”
供應鏈管理：SCM Supply Chain Management。就猶如中國人所說的“三思而行”，關注點必須是“行”，只是“行”之前必須需要“思”。“思”而不“行”就是沒有搞清楚概念。而供應鏈管理中的關注點是“鏈”，從B2B，再B2C，然後回到C2B等等的過程都是所謂“鏈”的一部分。宛如：Chain中從客戶到供應商，甚至從客戶的客戶，到供應商的供應商(SCOR的概念)。這樣讓所有共同的“端“客戶在同樣的平臺上高效的工作。
二、需求不等於預測
需求無論在項目管理、銷售等工作中都是一個最被關注的。同樣，需求管理是供應鏈管理的目的。在供應鏈管理中需要針對整個供貨和庫存之間關係，然後達到供需平衡，並且高效的方式來管理。針對PO或者SA，相應的供應商進行確認，然後創建ASN，並且完成GR。這些都是供應鏈管理一部分。在如今的汽車整車廠的生產管理都是供應鏈管理的一部分。
而現在的“預測”並非是空穴來風，基本都是通過以往的數據和所設定的計劃來知曉下一步的生產和運送計劃。預測其實都是根據需求而定，所以需求管理好，才能更好的做好下一步的“預測”。這樣才能更好的生產計劃
三、物流管理不是供應鏈管理
物流管理：Logistics Management。物流、信息流、發票等信息都是供應鏈管理的一部分。物流在乎的是所有物料的信息正確流程，這個也就代表着資金流動。信息的正確和及時性也就是供應鏈管理相對應的高效和透明性。
最後就是發票、回款着也是供應商最關心的目標。所有的信息達成了計劃的完整性和閉環，從而讓所有的信息流、物流，都不是白費的流動。
四、採購尋源不等於執行採購
採購尋源：Sourcing。供應鏈在採購中關注的是時間、數量、價格。並且採購尋源過程中，有些公司叫尋源工程師，他們需要懂物料、工藝、質量等等內容。而在執行採購中，有些公司叫Buyer，他們不用懂產品，只要做好執行採購即可。
五、計劃不是簡單的工作
有些計劃員只是按部就班，依照最簡單的方式做着相對應的整體計劃。在我看來計劃就是類似軍隊中的參謀，所有的計劃都必須由前瞻性，並且一旦計劃達成同意的情況下，都儘量依照這個計劃所實行，否則“沒有規矩，不成方圓“。減少人員的浪費、時間的浪費、資源的浪費，這個就是計劃的重要性。
六、IT不是供應鏈管理
現在互聯網大行其道的時候，有些人認爲IT就是所有其他作爲互聯網化或者雲化的中心，其實這是不對的，IT只是供應鏈的使能者，他們不能代表供應鏈管理，只是一個工具罷了。能讓供應鏈管理更加高效和便捷化，這纔是IT的工作。
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