今天是大年初二，如果是往年,我想應該是在電影院裏和家人一起看電影吧，這也是我們家的活動慣例了。但是今年的初二卻不一樣，其原因當然是每一位中華兒女都知道，就是新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，經歷過非典的朋友都應該知道，這又是一場全國人民“衆志成城、同舟共濟”的沒有硝煙的全民戰爭。爲了不給國家添亂，也爲了自己和家人的身體健康，秉承着“少出門，不聚會”的原則還是老老實實的宅在家吧。
雖然宅在家裏，但是，我的腦海中還有很多跟惢客相關的想法需要記錄，但是“醜話說到前面”這個系列的話題還沒有寫完，因此，我還需要用幾篇日記做一個完結，爭取儘早的開始我非常想寫的一個系列主題就是結合惢客目前的產品原型，看看惢客能爲這次新型冠狀病毒肺炎疫情提供哪些幫助，並且能給出哪些解決方案。
那天，在晨會的最後，我大膽分析了惢客未來發展可能會經歷的三個階段，雖然，有些東西兩個小夥伴也許聽不明白，不過，就當作對自己的一個自我打氣吧，說話的原文回憶不了那麼精準，但是，表達的意思還是很清楚的。
第一個階段是MVP模型階段。
這裏所說的MVP不是NBA籃球運動中的最有價值球員，而是一本書《精益創業》中提到的MVP概念，就是用最低的成本打造一個產品雛形，然後，再基於這個最小化的產品雛形開始一個不斷試錯、不斷迭代的創業過程。說白了，就是做一個“五臟俱全”的麻雀，因爲，這樣做付出的代價最小，成本且最低，更主要的是創業的風險係數較低。
第二個階段是產品階段。
在經過第一個階段的反覆論證和求證後，也許找到了產品的第一個切入點，在這個階段，也許產品就要開始開發了。也許到了此時，真正的創業纔剛剛開始，真正的艱苦階段纔會到來，真正的理想與現實的碰撞纔會進入到白熱化。
第三個階段是生態階段。
也許到了此時，惢客可能成爲了一個規則生態，惢客也會去中心化，變成一個真正的第三方的規則生態，此時的惢客可能會逐漸變成一個鐵打的衙門，流水的兵，逐漸迴歸社會。
寫到這裏，還是感覺自己說的很寬泛、很模糊，並沒有把自己想說的都表達出來，還是在今後的日記中接着表達吧。
最後，分享今天日記的感悟：“武漢加油！中國加油！”
好了，今天的日記就寫到這裏，《惢客創業日記》咱們明天繼續.....