今天，來對五月份的工作做一下總結，說是對五月份的工作做總結，也差不多算是對上半年的工作做總結了，時間真快，一轉眼半年馬上就要過去了。雖然，惢客項目的大多數設計工作都是基於電腦來完成的，但是，在疫情期間，由於溝通的不便，還是影響到了惢客的設計進度。
看了看一月份制定的三個小目標，再看看現在的進度，估計又要被打臉了。還好，打臉已經不是一次、兩次了，臉皮的確比以前厚了許多。有些時候，坦誠的承認總比虛僞的掩飾更能讓人心安。不管惢客是成是敗，至少能給別人呈現出一個真實而客觀的求證經歷。通過反思，主要原因有三個：
一、翻工現象。
由於這一年來個人不斷的成長與迭代，再看一年前我們設計的功能頁面，可以用“設計粗糙、功能弱智”來形容，因此，必須翻工，否則無法接受。在這一點上，我們設計團隊的三個人都有很明顯的感覺，很難說是好事還是壞事。
二、強迫症性格。
雖然進度壓力很大，但是，我就是不想湊合，看到其他兩位小夥伴設計的頁面不滿意，就要重新設計，甚至，還要求設計A、B、C三個方案來作對比。有時，最崩潰的時候是一連改幾次都無法滿意。無奈，爲了節約時間，只能自己上手，可一上手，不是熬夜就是佔用大量的其他工作時間。不管是《惢客創業日記》書的封面，還是惢客聊天的頭像等級及社交貨幣的樣式，或者爲惢客新的口號“給靠譜貼標籤”來設計新LOGO，無一不是改了又改，甚至是推翻重新設計。像惢客LOGO到目前仍在糾結和煎熬中，總是達不到理想的效果，真的很想知道，在時間的打磨下，惢客新LOGO是一個什麼樣子。
有時，從他們兩個人的臉上偶爾會看出，我這個人過於較真了，其實，他們不知道的是，這一次要拜訪的人物都是社會各個領域的精英，現在的每一個妥協，也許再將來就是一次錯失機遇的原罪。因此，我至少要做到自己滿意，否則，哪來的自信去說服別人。
三、時間管理的懶惰。
疫情期間，由於寫了一篇長達八萬多字的疫情主題日記，消耗了我大量的時間和精力，甚至身體的健康被透支到了最差程度。有些時候，當一個人被一件事長期折磨後，原有的耐心和節奏都會受到一定程度的干擾。其中，最明顯的就是時間管理了。可謂是一塌糊塗，在上個月才逐漸找回了節奏，這是需要總結的。
做完了自我檢討，還是彙報一下工作吧。
從大方面講，惢客今年要完成三件事，也是年初制定的三個小目標：第一是產品原型，第二是《惢客創業日記》和《惢客2.0》版本的兩本書，並且各印100本，第三是送書和拜訪計劃。說實話，按照當初的計劃現在應該是被啪啪的打臉了，6月30日前完不成產品原型，很可能還會延期兩個月，而《惢客2.0》版本的書是隨產品原型產生的，因此，可能還要靠後一個月。到目前爲止，已經完成的工作如下：
1、產品原型設計工作方面。
惢客聊天基礎版塊設計已經完成了80%，並不包括更具體的應用場景規劃，不過僅基礎版塊就包括了很多功能，如：惢客電話、通迅錄、羣簡介、個人簡介、冷宮、羣直播、羣媒體、羣應用、1v1、臨時對話間、彈幕模式、職場圈搜索、社交貨幣及頭像等級、貼標籤、惢客寶盒等近二十多個子模塊。好在，我們看到了一些曙光，預計六月份應該能把剩下的20%做完。
2、《惢客創業日記》書本的製作。
到目前爲止，加上今天的這篇日記，所有的日記內容部分都完成了。從2018年9月1日到2020年6月1日，640天，我想，應該能把惢客之前的創業迭代經過寫清楚了吧。而且，我儘量做到了日記80%以上的真實度，相比一般商業計劃書中的團隊和項目介紹，要靠譜的多，當然，自己一次次犯錯和被打臉的教訓也成爲了想刪都刪不掉的反面教材。和大多數人一樣，以爲日記內容整完了，應該這項目工作就結束了吧，可結果是纔剛剛開始。爲這項工作我特意列了一個任務清單，發現還有十幾項子任務需要完成，如：封面設計、封底設計、“惢”字介紹頁、什麼是惢客、自序、友序、目錄、校錯別字、內容和排版（日期排序、每篇日記一頁，字體、大小、行距、頁碼）、快印草稿書100本、惢客書籤設計（正面與背面）等，上個月已經做好了前五項工作，由其是寫自序，讓我又寫了一萬多字。當然，關於《惢客創業日記》這本書的序和其中發生的故事，我會在六月份的日記中，記錄進來。希望您能繼續關注接下來的惢客創業日記，因爲，我在自序的最後，還特意增加一句鼓勵自己的話：“惢客項目不死，創業日記不斷”。另外，在今天的日記中還要特意感謝一下天使涼粉兒，考慮到我的健康和精力投入問題，她還主動承擔了後面的五項任務，希望這個月能看到這100本書。
3、對遊戲“王者”的重度體驗。
要說這段時間最辛苦的活，應該就是對遊戲“王者”的重度體驗了，每天的平均投入時間大約有兩個小時。也許在別人眼裏，玩遊戲是快樂的，可是在我的眼裏玩遊戲是件要命的事，因爲，在這半年的時間裏，我把鍛鍊身體的健康時間扔到了“王者”的遊戲裏。一直關注日記的朋友都知道，之前也有好幾篇日記寫的是我對惢客遊戲版塊的設想與規劃，當然，惢客不是自己做網遊，而是把惢客的誠信公式植入到各個網遊中，從而建立一個基於網遊的第三方規則生態。
當我把這個想法告訴00後的兒子時，他對我說了一句很針心也很現實的一句話：“人家遊戲公司憑啥要用你制定的規則，你的想法不現實，如果按照你的想法，遊戲都充滿正能量了，那麼，遊戲公司如何賺錢？”是呀，我不能只站在玩遊戲的用戶一方考慮，還要站在遊戲公司的角度來考慮，畢竟，網遊的水很深，其中的商業邏輯、人性邏輯和生態邏輯遠不是表面看起來那麼簡單。僅靠一個“小憤青”的情緒發泄，什麼問題也解決不了，必須找到一個共贏的解決方案。
但是，想找出解決方案可不是坐在家裏想想那麼簡單。“自己都沒怎麼玩過，還想去改變？笑話！”這也是我的另一種自嘲吧。由此，纔開始了我長達半年多的時間對“王者”的重度體驗，一方面看看王者的沉迷機制能否用到惢客的正能量上，另一方面就是看看如何能找到遊戲公司與玩家實現雙贏的解決方案。
本來覺得，按照我的智商和能力，每天兩個小時，半年多時間，應該能把王者的整個段位都體驗完了，結果，大錯特錯，其艱苦程度遠超出了我的想象。不但打到現在還是“星耀”段位，偶爾還會有幾次沉迷到無法自拔的時候。如果站在產品經理視角來看，我就像一個人間的玩偶被王者的產品總監們玩的團團轉。此時的我才真正明白，原來產品經理就是一個“虛擬王國”的上帝。好在，對惢客項目的熱情要遠大於對網遊的樂趣，否則，我也很難抵禦網遊沉迷的那種感覺。如果像我這樣的人都這樣，也就不難想象那些孩子們的下場了。
也許沒有玩過網遊的人體驗不到那種重度沉迷的感覺，其實，你想體驗一下也很簡單，就是有一天，讓你去排一上午的隊，而此時你手裏的手機不到5%的電量，當有人給你說，5塊錢租個充電寶吧，如果你覺得這很正常，但在拿着報紙的大爺眼裏，你已經有沉迷的傾向了。而你付的5塊錢，在拿着報紙的大爺眼裏，跟一般人看網遊充值差不多。如果你不理解玩網遊的人爲什麼會花錢買皮膚？爲什麼願意給遊戲主播打賞？那麼你就想想，爲什麼有很多人花錢買花裏胡哨的手機殼？爲什麼有的人一看直播帶貨就想下單？其實，一個道理，只是兩個世界人的不同玩法而已。
好了，本來做工作彙報，一寫又剎不住車了。到目前，我處於“星耀”段位，是什麼水平呢？就是別人問你王者啥水平，你都不好意思說出來的水平。在王者的段位分爲青銅、白銀、黃金、鉑金、鑽石、星耀、最強王者、榮耀王者，雖然，還差兩個等級，但是，越往後越不好上。要說，我又是做筆記，又是看教學，沒事還會針對性的練習，應該能上王者呀，但是，我體驗的是“單排”，不是組對開黑呀，玩過王者的人都會說出四個字“坑貨太多”，除了練習，一天排位4場，贏2場，輸兩場，等於沒玩，如果是自己實力不濟也算，但遇到送人頭的坑貨，連我都忍不住要問候一下“小馬哥”了，這也就是單排都不敢開語音，因爲，罵聲一片。而且，你剛上“星耀”，準備上王者時，下一個賽季又到了，你又會被系統強行降級到“鑽石”，除非，你有一段時間超重度的玩。
由於，我一直站在產品經理角度來分析遊戲，因此，有時候我懷疑王者的產品總監們是否自己“單排”體驗過上王者的各個段位，有那麼多可以實現雙贏的改進的想法，卻不去考慮。如果不是沒有時間玩，那麼就是故意設置的規則了。我只想說：“如果你們的理想純粹是爲了賺錢，那麼我無話可說。如果你們的理想是想把電競遊戲帶入奧運會，或者是變成一項運動，那麼，我只能遺憾的說方向錯了，爲天美的理想感到遺憾。”抱怨歸抱怨，但是我覺得自己還是要堅持單排上王者，並且體驗一下巔峯賽，纔有資格寫更有深度的想法或解決方案，只是從目前看來，這又是一場持久戰了。
雖然說體驗是件很痛苦的事，但是，收穫還是有的。到今天爲止，我已經寫了近5000字的關於網遊沉迷及王者榮耀中的想法，也包括實現雙贏的解決方案，而且，很多想法還能爲惢客項目提供一些參考，等後面有時間了，我打算寫一個專題日記，標題是“爲什麼遊戲電競進入不了奧運會？”，當然，這個話題又很大，我也會給出一些來自惢客的解決方案，如果寫下來，沒有幾萬字是講不清楚的。因爲，我相信，惢客在未來一定會幫助遊戲電競進入奧運會的，當然，也一定會解決或者說改善青少年沉迷網遊的問題，雖然志廣才疏，但矢志不渝。
到此，五月份的工作總結就記錄完了，明天的日記中，再做一下惢客項目六月份的工作計劃。
最後，分享下今天日記的感悟：“雖志廣才疏，但矢志不渝。”
好了，今天的日記就寫到這裏，《惢客創業日記》咱們明天繼續.....