原创 軟件測試培訓

項目管理中,系統的質量想要得到控制,關鍵在於質量控制點。如測試提交的准入,準出,版本凍結點等。

原创 讀《程序員第二步》

編寫本文是爲了以下3個目的: 1.記錄下閱讀該書的感受,防止自己忘記; 2.也是通過表達自己看到的內容來深化理解和思考; 3.閱讀本文時,能幫我強化自己理解的內容,而不用重新再看這本書。 在第一章,關於下一

原创 醉醒間

對自己的能力不太滿意,所以有了以下思考。 1.表達能力 包括語言表達與文字表達。現有的情況是不能夠把想說的事情說清楚。不夠自信,說明沒有條理性。而文字表達的最大問題是,感覺無話可說。經理讓寫一個文檔,文檔完成後,自己都

原创 Oracle基礎

1.CREATE INDEX my_index ON my_table(DECODE(status_id,0,0)); 對一列建立索引,可以快速搜索需要處理的狀態的數據。 2.在Oracle中NULL=NULL和NULL<>NULL的結果

原创 成爲更好的交談者

http://open.163.com/movie/2016/3/F/E/MBFLN6BJF_MBFLNJGFE.html 1.不要三心二意;專注當下。 2.不要好爲人師;準備好在談話中學習。3.使用開放性的問題;who,where,wh

原创 閱讀《馴服爛代碼》

在新做一個項目之前閱讀了本書,記錄下印象深刻的部分。 作者剛開始描述的做酒店時鐘系統的開發流程。由文檔到設計到系統,完全按照正常的開發流程。作者採用領域模型訂閱和術語表定義的方式明確需求。然後用領域模型圖和用例圖進行分析,採

原创 軟技能-John

早上好,很高興來到這裏,這是我第一次來到中國。來這裏非常感慨,碰到許多很好的人。今天談論的話題你可能在很多軟件討論會上沒有聽過。我要談論的是軟件開發者而不是技術本身。我想很多演講者談論的都是軟件開發的技術而不是軟件開發者本身。但是我想我們

原创 慢思考

慢思考-大腦超載時代的思考學 認知 人腦認知三分:思考、反射、存儲 TIP1:人腦無法同時處理多任務。不管是同步(同一時間多個)多任務,還是串行多任務(多個任務切割成不同的部分,每次完成一部分)。 TIP2:直覺可能被誤導習慣成自然,

原创 評審-記錄有關評審的素材

軟件評審的7個致命錯誤 1.參加者不理解評審過程。項目成員不瞭解哪些應該評審,何時評審,誰參與評審,採用哪種評審方法。 解決方法:培訓。 2.評審者批評開發人員而不是產品。”你忘記初始化變量了“->”我沒有看到這些變量在何處初始化”

原创 如何提升績效

–PMP知識學習應用 是否將學習到知識應用到實踐? 從實際來講,應用的知識有限。並沒有因爲學習了PMP導致工作有根本性的改變。速成只是其中一項原因。關鍵是,知識從來不等於能力。而且沒有所學內容一步一步應用到實踐的心態。從基礎做起,從簡單做

原创 你的團隊需要一個會講故事的人-如何講故事

以激勵求進取 這個章節學到的印象最深的一句話:不要過早的尋找批評,以激勵去鼓舞自己。當然,也可以是引導他人。 不管是能力的培養,還是生涯的引導,以激勵的方式而不是以批評的方式,總會取得比較好的效果。你永遠不能贏得一場爭論,你也永遠不能叫

原创 ReviewBoard the file XXX(revision XXX) not found in the repository

解決方案: 將配置的ReviewBoard路徑名中的小寫字母替換爲大寫字母。

原创 遲到的七月份總結

七月份的收穫挺多的,首先記錄些乾貨。 1.採取行動 我看過很多書,瞭解很多技術和知識,真的。我學習到了足夠支持我們能夠完成很多事情的知識。但是我做到的遠遠不是我能夠達到的,遠遠不是。採取行動並堅持下去,要做好事情只要堅持這個原則就可以了。

原创 如何做英語二新題型

新題型主要分小標題和多項對應 多項對應 1.閱讀題幹定位出處 這一步要關注本句和下句的代詞。 2.閱讀選項,注意復現 3.選定劃去 這一步要注意,不確定的可以稍後處理。

原创 PMP學習(1)

今天的學習對PMP的主要內容有了大致的瞭解。 PMP主要包括五個過程組,十個知識知識領域,47過程。 從圖中可以看出來,在項目的啓動階段主要在項目的開始。 而規劃主要在項目前期,執行主要在項目後期,收尾則在項目結尾,而控制貫穿項目