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第 11章項目採購管理《PMP個人備考筆記（全篇）》下載 11.1 綜述 11.2 規劃採購管理 1.採購工作說明書：描述了擬購的東西及潛在賣方是夠有能力提供（招標時可提供給供應商） 2.合同類型： 11.

2020-06-18 06:39:12

2020-06-17 13:26:24

首先很慶幸，能在適合的時間，遇到了這樣一本適合的書。之所以這樣說，是因爲在遇到這本書前，我還是一名單純的程序員，“增刪改查”的業務代碼，佔據了我大多數的時間，本就繁雜的工作，還被一個叫“敏捷”的東西，弄的一團糟。不知道從什

2020-06-17 13:26:24

有多少團隊的產品經理習慣沉浸在自己的粉色世界裏，“一廂情願”的以爲他很懂用戶/需求方（文章後面統稱爲用戶），所以單純的靠着“意淫”，構建了很多童話般的場景，最終也只不過設計出了一款“只是他個人想要的產品”而已，可用戶要的是“我要我覺得，而

2020-06-17 12:39:57

爲什麼你的Scrum總是難以落地？而大多數都是“形似而實非”的“敏捷Cosplay”。我們都知道，Scrum流程是簡單的，那麼落地的難點在哪裏呢？其實是人，人是最難搞定的。所以，如何搞定形形色色的人呢？或許，你少了很多敏捷實踐，幫你打通各

2020-03-09 20:04:19

第 9章項目溝通管理《PMP個人備考筆記（全篇）》下載 9.1 綜述 9.2 規劃溝通管理溝通方法分類 ①交互式溝通：多方間的信息交換，有相互迴應。比如：會議、電話、即時通信、視頻會議等； ②推式溝通：單純把信

2020-02-20 14:15:21

第 10章項目風險管理《PMP個人備考筆記（全篇）》下載 10.1 綜述 10.2 規劃風險管理風險管理計劃：描述如何安排與實施風險管理活動，內容包括： ①方法論：如何管理項目的風險； ②角色和職責：誰負責識別風險

2020-02-20 14:15:20

作爲管理者，應不應該認錯？大多數人都認爲，應該認錯，所以，我就不站在正面的立場上闡述觀點了，大家都一致，就沒得聊了。所以我個人暫時持反方觀點，換個角度，說一下我的個人看法：第一，我們今天所說的是，作爲管理者犯錯，應不應該

2020-02-20 14:15:20

身爲管理者，要不要當救火隊長？ “看火勢大小，視情況而定”，“什麼時候救，什麼時候不救，分情況處理”等等“雨露均沾”的觀點，應該更迎合與大衆，而且，現實生活中多數人也會這樣做。但是，如何能最清晰的看待一個問題呢？就是站

2020-02-20 14:15:20

第 12章項目干係人管理《PMP個人備考筆記（全篇）》下載 12.1 綜述 12.2 識別干係人 1.權利/利益方格：根據干係人的職權（權力）大小以及對項目結果的關注程度（利益）進行分組 2.凸顯模型根據干係

2020-02-20 14:15:20

import java.io.FileOutputStream; import java.io.IOException; import org.apache.poi.ss.usermodel.Cell; import org.apache

2020-02-20 14:15:20

小辯《降薪求職，到底該不該？》無意間看到CSDN第十九期觀點——降薪求職，到底該不該？人往高處走，之所以會跳槽，無非是期望升職加薪，讓自己有更好的未來。如果遇到喜歡的工作或是心儀的公司，但薪資不如現在，到底該不該降薪求職呢？

2020-02-20 14:15:20

不知不覺中已經來到了2020年，或許你還沒來得適應這一組新的數字，但心中一定很早就對全新的一年有了很多想法，團隊亦是如此。但是很多想法僅停留在大腦中是無法形成體系的，且難以達成真正的共識，往往也不能很好的和現狀建立起連接，以致無法

2020-02-20 14:15:20

2020-02-20 14:15:19