在我們的現實的工作和生活中，很多人都覺得苦惱，爲什麼我的人際關係不好，我的朋友不多，我很難取得別人的信任。如果不從自身去找原因，往往還會怨恨別人不給你機會，不理解你，不信任你......，其實要解決此問題，你只需做到一點，那就是換位思考，多考慮別人的感受，多從別人的角度去考慮問題。
我有一個朋友開了個公司，自己當老闆，一次聊天期間，說起來他和一位銷售朋友合作去做一件事情。那是很多年前了，他們一起去浙江杭州，而這位朋友恰巧是浙大畢業的。他們便在浙大附件轉了轉，當時也沒有找到什麼合適的飯店吃飯。朋友便提議去他們的母校的食堂去吃，結果這位銷售朋友大表不屑，我請你吃飯，怎麼能在這麼寒酸的食堂裏去吃呢？朋友聽了，其實心裏面很不舒服，其實他願意帶這位銷售朋友去他的母校的食堂，去分享他以前的在這個學校裏面的美好的過去和回憶，這表明把這位銷售朋友當好朋友，是對這位銷售朋友的信任。果不然，這位銷售朋友，在他所在的公司幹了 不到一年，就被老闆開除了。其實，當時聽到這位銷售朋友的故事，他被開除一點也不意外，爲什麼呢？因爲他不能做到理解別人，從別人的角度去考慮問題，不能適身處地地爲他人着想，朋友之間如此，對待客戶更要如此，，首先你需要多從客戶的角度去理解客戶的想法，這樣才能更好地理解客戶的需求，幫助客戶解決問題，才能真正贏得客戶的信任。
還有個故事，另一個朋友，他的人際關係非常廣，朋友遍佈五湖四海，很善於處理各種棘手的問題，經常和形形色色的人打交道，包括政府部門的、農民、村長、老闆、企業經營者，其實他說，他只做到了一點，那就是多爲別人考慮。一個很小的故事就是，當時他就職的公司的兩位小兄弟辭職到另一個公司高就，兩位小兄弟想請我朋友吃飯，但吃飯地點比較遠，我這麼朋友就說，地點就選在他們那邊附近吧，這樣他們可以方便一點。你說，他的人際關係能不好嗎？
多爲他人考慮，不僅僅在人際關係中，在團隊管理，在項目組織中，如果都能做到如此，那麼這個團隊將是無敵的，沒有太多的隔閡和衝突。例如，剛剛畢業的大學生，剛剛來到團隊中，對於工作中的任何事情都很陌生，如果問出其它團隊成員認爲很簡單的問題，這個時候，不要嫌煩，因爲任何人都有這個階段，考慮到，自己也是從這個階段過來的，他問出這樣的問題，或者犯了錯誤是可以理解的，而不是冷嘲熱諷，不幫助，甚至責備。
生活中，如果夫妻雙方能夠換位思考，妻子體諒丈夫工作辛苦，丈夫因爲工作或應酬回家晚了，妻子如果能夠體貼地倒杯水，噓寒問暖，問累不累，丈夫一定會感動，相反，如果妻子質問丈夫爲何回來得晚，是不是在外面搞什麼花頭，丈夫一定會很不高興，甚至互相爭吵。如果丈夫做得好，面對妻子的質問，換位思考，因爲工作應酬，沒有抽出時間陪太太，表示歉意，妻子也就不會發什麼火了。換位思考對於幸福是不是重要呢？
對於生活，對於工作，對於管理，多做換位思考，多考慮別人的感受，幸福一定向您在招手。