原创 日本遊紀行

看了20年的日劇,居然還從沒有踏上過日本的土地。本着沒有調查就沒有發言權的理念(誤),趁着外甥中考結束的機會,跟姐姐與外甥一起來了趟日本的走馬觀花之旅,也算圓了多年的心願。 通過日劇和小說,過去我對日本也算有幾分瞭解了,但真正親身走過一趟後

原创 《夜腦》

人的一生有三分之一的時間是在睡眠,然而,儘管睡眠如此地不可或缺,我們對於睡眠的瞭解卻依然淺薄。在我們的睡眠過程中都發生了哪些事?如何提升睡眠的質量?如何利用好睡眠的時間?英國實驗心理學大師理查德·懷斯曼的《夜腦》這本書,就將帶領我們去找尋

原创 《上癮》06

前文介紹了上癮模型的四個過程:觸發、行動、多變酬賞與投入。事實上,要讓用戶形成穩定的使用習慣,就必須讓他們經歷上癮模型的多次循環。 一、產品梳理 時刻問自己五個問題: 1)用戶真正需要的是什麼?你的產品可以緩解什麼樣的痛苦? (內部觸發

原创 《上癮》05

前面談到,通過提供多變的社交、獵物及自我酬賞,企業可以有效增強用戶的粘度,提升用戶對企業產品或服務的依賴性。在上癮模型中的最後一個階段——投入中,企業要做的就是讓用戶對產品有所投入,並開始自動採取行動。 一、改變用戶的態度 要讓用戶能夠積

原创 《上癮》04

前文講述瞭如何通過激發動機、降低使用難度的方法來讓用戶動起來,但要確保用戶頻繁地、重複性地使用產品,還需要建立更強的吸引力。只有當用戶開始依賴某個產品,並將該產品當做滿足某種需求的不二之選時,用戶與產品之間的關係纔會足夠緊密。上癮過程的第

原创 《上癮》03

通過內部和外部觸發,企業可以向用戶提示下一步的行動方向,但要讓用戶按照企業的意圖採取行動,還需要有進一步的措施。這就是本章所要講述的,上癮過程的第二個階段——行動。 一、怎樣讓用戶動起來 所謂習慣,就是人們會在幾乎無意識狀態下所做出的舉動

原创 《上癮》02

前篇講到了上癮的過程包括四個階段:觸發、行動、多變酬賞與投入。從本篇開始,將會分別對這四個階段進行闡釋。 一、什麼是觸發? 習慣並不是從天而降的,而是在不知不覺之間養成的。我們知道,要有意識地去建立新的習慣,其實是很困難的。即使是最基本的

原创 《上癮》01

什麼是人類生存必備的要素?空氣、水、食物…還有手機。對網民做的一項調查顯示,他們每天平均面對電子屏的時間將近有6小時,每天使用手機的次數平均爲108次。是的,不得不承認,我們已經上癮了。 現在我們所身處的時代,是數字產品無處不在的時代。這

原创 《稀缺 我們是如何陷入貧窮和忙碌的》

稀缺無處不在,但我們對於稀缺卻幾乎一無所知。 爲了減肥而打算節食,但上網一搜,蹦出來多到令人眼花繚亂的減肥食譜,照着做了沒幾天就感到累了,於是很快就把節食拋到九霄雲外去了。工作過於繁忙,每天有着忙不完的事,於是辦公環境變得越來越凌亂,結果

原创 《如何戒掉壞習慣》5.穩定期與倦怠期

穩定期(第8到第10周)——神清氣爽度過動力缺乏期之後,習慣的培養漸漸開始固化,克服慾望時的痛苦程度也降低了。這個階段最需要注意的是,不要因爲自我感覺良好而鬆懈下來。在穩定期階段,切記不要隨便增加新挑戰,而是要極力減少達不到要求的日子,提升

原创 《如何戒掉壞習慣》4.順其自然的動力缺乏期

在度過禁慾期之後,對慾望的抵抗就會變得簡單多了,但這時候往往又會出現另一個問題,即動力缺乏。這是由於我們剛開始嘗試戒除壞習慣的時候,往往會有很高的熱情和很強的動力,但隨着時間漸漸流逝,我們開始難以保持專注、開始去關注其他事情。隨着動力的逐漸

原创 《如何戒掉壞習慣》3.痛苦難熬的禁慾期

壞習慣的戒除,通常需要一個相當漫長的週期。從最初的煎熬,到中期的氣餒,再到後期的倦怠,戒除週期通常可以分爲以下的四個階段(以身體性習慣爲例),今天主要講述其中第一個階段——禁慾期。 禁慾期(第1到第3周)動力缺乏期(第4到第7周) 穩定期(

原创 《如何戒掉壞習慣》2.什麼是習慣終結術

前篇我們介紹了,壞習慣是植根於身體慣性、無意識系統和慾望之中的。習慣終結術,就是針對這三方面進行改善,以建立良性循環爲目標,爭取將良好的行爲習慣內化到身體之中。 一、理由要先行壞習慣的戒除是困難的,通常也都需要較長的時間去完成。因此在開始戒

原创 《如何戒掉壞習慣》1.你爲什麼戒不掉壞習慣?

《如何戒掉壞習慣》是日本知名習慣培養顧問古川武士的著作,是之前介紹的《堅持 一種可以養成的習慣》的姐妹篇。爲什麼作者要專門針對壞習慣寫一本書呢?這是因爲作者在與讀者接觸、交流的過程中,發現最難根治、對人們培養好習慣阻礙最大的,往往是他們身上

原创 《堅持 一種可以養成的習慣》3.遠離失敗的十二個“持續開關”

前篇介紹了習慣養成的三個主要階段,以及每個階段的主要任務和應對策略。這三個階段之中,最需要我們注意的就是第二個階段——不穩定期。一方面不穩定期持續時間較長,會遭遇更多意外事件或特殊情況從而干擾到計劃的執行;另一方面在這個階段,我們初始時的熱