華天謀精益生產管理專家概述：只有將精益安全管理落實到地，生產安全才有保障，否則一切都是空談。爲進一步落實精益安全管理的要求，落實各級管理人員的盡職履責，調動全體職工全過程參與安全生產管理的積極性，企業相關部門應開展中層幹部參加聯繫點的班組會及開展班組一問一講一查“三個一”活動，助力安全現場管理工作躍上新臺階。
一、立規矩、明思路
安全管理相關部門部長可利用會議，通過與各級基層管理人員交流討論，針對現安全現場管理提升，明確思路，定立規矩，要求各級管理人員履職盡責，一崗雙責，堅持自上而下，一級抓一級，一級帶一級，充分調動全員積極性，全面參與安全現場治理。
二、抓要點、促規範
精益安全要求各工序班組及時將活動內容及意義宣傳給全體員工，確保參與率達到100%。本次安全管理活動要求中層幹部及機關管理人員每週至少1次參加班組班前班後會，傳達講解近期公司以及各部門的安全管理思路、事故案例、分享安全工作技能、經驗等，使安全工作入腦入心。同時要求各班組利用班前班後會開展“一問一講一查”活動，即提問安全操作規程、突發事故如何安全處理、基本安全防護知識等；講解發生在自己身上或看到聽到的險肇事故、已發事故，崗位上存在的安全隱患，並進行分析、討論事故的原因及防範措施；排查本崗位安全隱患、安全設施是否正常、設備設施運行情況是否正常，並彙總整改，旨在形成長效機制，規範管理，提高員工安全意識與操作技能，降低安全設備工藝隱患，提升現場工作環境。獲取更多精益生產管理信息登錄http://www.chinatpm.net/。
三、勤指導、嚴把關
爲推進此項工作正常開展，各級安全管理人員深入現場、深入班組參與其中，對活動開展情況進行點評指導，要求“一問一講”活動記錄詳實，問答講解到位，對回答不合格的安排擇日提問直至合格爲止，對講解不清的幫助分析、制定預案，預防同類事故再次發生；對“一查”活動，查看登記臺賬記錄，查看整改進度及整改完成情況，對於工序班組解決不了的實業部協調處理整改，有效提高了職工隊伍的溝通力、執行力。每月底對活動中表現優秀的班組或個人進行評議表彰，給予激勵，確保活動紮實有效推進，安全管理躍上新臺階。