原创 獵頭的一個問題,CEO的一串難題

經濟回暖,春節來臨,又到獵頭公司出手的時候了。 一位CEO說,年頭年尾最讓他心煩的不是競爭對手,而是這些獵頭公司。他不擔心他的高徒被挖走,因爲有期權鎖着。讓他苦惱的是,獵頭們爲了抓住聰明伶俐的“猴子”,以便在“新猴王”那裏討個好價錢,總是想

原创 有個替罪羊,真好!

南方一家知名企業。這家企業先後從世界500強公司聘請了兩位高管擔任CEO,均已失敗告終。爲此,企業董事長非常失望,每每和我談起此事,總是慨嘆人心不古,慨嘆主人翁精神難覓。 作爲戰略與領導力顧問,我當然能理解董事長此時的心情。不過,董事長並未

原创 當喬布斯遇見稻盛和夫

這有點像關公戰秦瓊的那場戲。這樣兩位江湖大俠狹路相逢會怎樣? 對於稻盛和夫,我說的已經很多了。在此前的20篇博客中,有7篇與稻盛和夫相關,於是有同仁抱怨我,能否別寫稻盛和夫了。 關於喬布斯呢?全世界關於喬布斯“大帝”的新聞鋪天蓋地,多一個少

原创 美國式生存:豐田給我們的啓示

豐田章男在美國國會聽證會上“道歉,道歉,再道歉”。看到這則消息的時候,一股寒氣從腳後跟直達我的腦門。豐田固然是犯了錯,但我們不該過度解讀豐田事件。我們該思考的是,如果優秀的豐田公司,都會遭受如此的“待遇”,輪到中國企業又該如何呢? 在今天的

原创 “眼神競爭力”

元宵節,我趕去老遠,見幾位很近的朋友,然後在一家很好的酒店,吃一頓很糟的午餐。 我們點的5個菜,花了2個小時才上齊。在牢騷之餘,大家自然忍不住將中國的酒店與歐洲的同行做一比較。結論當然很簡單,“月亮還是國外的圓”。 東道主是一位企業家,喜歡

原创 KPI越多,管理智商越低嗎?

鮑總是一家中等規模上市企業的副總裁,屬下有3個部門,30位職員,300位現場工程師。我在約定的時間來到他辦公室時,他還在和HR主管討論績效考評思路。HR部門爲鮑總設計了兩種績效考評方案。 X方案屬於複合型,參照平衡計分卡(BSC)的財務收益

原创 看不見的問題,最危險

三十幾歲的宋力(化名)是一家電子企業的CEO。他是董事長的創業夥伴,從去年開始,董事長身體欠佳,管理整個公司的擔子就落在了他的肩上。 從此,宋力感覺壓力徒增,甚至經常會從睡夢中驚醒。本來,產、供、銷、人、發、財,經營企業總是一大堆的問題,每

原创 喬布斯手中無劍,聯想心中有劍

喬布斯在10年間跨界撕開了3個口子,至今獨步江湖,其長袖善舞的功夫絕非刀槍棍棒可以招架。 在聯想號令天下勇士羣起而攻之之時,我斗膽建言,聯想不要將iPhone作爲目標,不要將Apple視爲對手,更不要將Jobs當作敵人。我不是說這三件“寶器

原创 我的友情鏈接

51CTO博客開發

原创 虎年的春寒料峭,企業的兩項修煉

經過了2009年的風霜雨雪,虎年的企業生存環境依然嚴峻:資源少了,挑戰卻多了。 然而,如果企業儘早開始兩項有針對性的修煉,2010年有可能成爲企業成長的“拐點”。   1. 資源少了,三十當自立 2009年的國進民退改變了許多個行業的格局,

原创 敵人的炮聲,連長的號聲

近日,與一位《財富》500強企業的員工攀談,他告訴我,他痛恨這家著名的公司。 他是一位銷售經理,今年的任務指標很高,明明完不成,還得假裝信心百倍。他原本期望能夠給從公司得到大力的支持,但是,像他這樣的前線經理,幾乎不瞭解公司的戰略戰術,而他

原创 稻盛和夫敬重的4個字及其中國淵源

如果你請稻盛和夫題字,十有八九他會寫“敬天愛人”4個漢字送給你。 爲什麼是這4個字?稻盛和夫會告訴你這來自他心中的英雄,西鄉隆盛。 你繼續追問,西鄉隆盛心中的英雄又是誰,他會跟你說,中國的王陽明。 在與楊瀾的對話中,稻盛和夫說: “我的家鄉

原创 我心粗糙

端午節下午,首都機場國航VIP休息室。 據說什麼地方響了幾個破雷,又把航班搞亂了。我走進休息室的時候,裏面已經坐滿了人。繞了大半圈,才找到一個空位。坐在我對面的那位老兄,看起來是香港 人,正在用笨拙的普通話跟服務員講礦泉水的事。服務員滿臉

原创 可恨的老闆,必有可愛之處

快快樂樂的春節結束了,嘰嘰歪歪的老闆又回來了。一位朋友說,如果每年只有三個“黃金工作周”,其餘時間都放假,那些逃離老闆的日子一定很爽。 我說,你老闆真的那麼可恨嗎。他說,如果老闆只管發工資,我就喜歡他,若她總是蠻不講理,怪不得我們恨她。他的

原创 假如上帝給了你一顆種子

假如上帝給了你一顆種子。你肯定會悉心呵護,直至碩果累累 智者說,每個人都會得到上帝的種子。 你會反駁說,那不可能,要是那樣,這個社會就不會有這麼多的貪污腐敗、貧窮苦難以及世態炎涼。 智者說,每個人都會得到上帝的種子,只是方式和時機有所不同。