原创 jmeter的開啓
先申明我以jmeter的3.2版本來描述本文內容，通常不要選擇太新的版本，因爲新版本容易出現不穩定和不兼容因素。啓動jmeter的前提是JDK已經安裝和配置，具體的JDK已經安裝和配置自行查資料，此處不做贅述。開啓jmeter有兩種方法：
2020-05-31 05:54:03
原创 jmeter面板介紹
Jmeter本來是做性能測試的，所以有很多監聽器都是針對性能的，隨後邊的不斷髮展，可以應用到接口自動化等測試工作上。 面板的文件菜單中一般都是打開、保存、新建測試的，如下圖： 保存時可以直接ctrl+s就能打開如下圖的保存窗口： 其實
2020-05-31 05:54:03
原创 管理學一（理性看優點、換位思考、謹慎圍城陷阱 ）
看人看優點： 將看到的別人優點轉化爲對他當面的誇獎，且表達向其學習意願並實踐學習，長此以往自己學到很多優點，成長更快。 優點當面誇，缺點私下講： 背後不說別人的缺點而要說優點，缺點可以在合適時私下當面講（你什麼方面很好，我特別佩服，希望向
2020-05-31 05:54:03
原创 IT從業者在疫情下之出路何在
作爲一個IT行業十年經歷的從業人員，在北京大公司工作過，但因衡量着北京大都市的繁華下高消費和高房價，選擇到二線城市發展和組建家庭，由此逃離北上廣，結束了數年的北漂生涯。 今年遇到新疫情的影響，本就經營虧損的公司通知解散團隊，一
2020-03-03 05:43:01
原创 jmeter控制器（四）
交替控制器： 交替控制器主要是讓控制器裏面的請求順序執行，如下圖設置了審批管理循環3次，那麼第一次運行就執行了請假模塊，第二次運行執行了請假模塊1，第二次執行了請加模塊2，依順序每一個請加模塊只執行一次。 事務控制器： 事務定義：一個事
2019-07-30 03:43:13
原创 jmeter控制器（三）
While Controllert當控制器： 當滿足條件的情況下，就會執行控制器裏面的腳本，首先我們設置線程組循環次數爲10，如下圖： 其次在配置元件中添加一個計數器，並設置從0到最大的10，每次遞增加1，設置遞增數引用名稱爲num，具
2019-07-01 05:08:04
原创 管理學十二（流程與制度的重要性）
流程與制度： 戰略不行，用措施替代 措施不行，用檢查替代 檢查不行，建設制度和流程，檢查變獎罰 人情化管理縱容了人的劣根性，而人性化管理要看是否具備條件，當思考減少形同虛設的制度，考勤是爲了幫助員工成長的。 IBM前總裁寫書《誰說大象不能
2019-06-11 11:55:43
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原创 管理學七（做事方法有講究）
做事方法： 態度認真和結果導向是核心： 好的態度 ≠ 完美結果 盡職盡責 ≠ 完美結果 完成任務 ≠ 完美結果 一個領導安排三個人種樹，一個挖坑，一個放樹，一個填土，因爲某個特殊情況出現，放樹的人沒到場，挖坑和填土的人沒有思考，只管自顧自
2019-06-11 11:55:43
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原创 管理學六（管理的學問，陳總父子經歷簡談）
管理學： 能力強的主管往往容易帶出平庸的下屬，事必躬親和考慮周全，反而讓下屬未得到應有的鍛鍊機會，猶如諸葛亮帶兵時給趙雲的三個錦囊，下屬只需要依計而行即刻，沒有在面對困難時得到成長。 優秀的主管帶下屬，能夠出業績和出人才，給下屬適當的困難
2019-06-11 11:55:43
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原创 管理學十（出色的流程與建立過程）
出色的流程： 麥當勞操作流程非常詳細，纔有全球的口味和溫度基本一致的特點，才能立於不敗之地，有一個叫做XX雞的品牌，總是跟隨麥當勞在隔壁開店，總是價格更低，卻不到半年就慘敗收場。而麥當勞只有三流的員工，從本店提拔起來的二流主管（幾乎無人學
2019-06-11 11:55:43
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原创 管理學二（學習、遵守規則與溝通的重要性）
學習的重要性： 講臺上的老師說了一遍1是樹，2是開關，3是金字塔，4是汽車，5是手套，6是左輪手槍，7是彩虹，8是旱冰鞋，9是貓，10是保齡球，然後隨意問臺下的人剛纔的某個數是什麼，幾乎無人記住，然後老師解釋因爲樹是立着的，像數字1，開關
2019-06-11 11:55:43
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原创 管理學九（流程與管理之道）
流程與管理： 百度的李彥宏是人傑，對流程的重視非同一般，硬性規定百度首頁的任何改動都需要向他郵件彙報。某一年一個跨國公司與百度合作，在百度首頁放一個公益鏈接，點擊鏈接可跳轉到跨國公司做的公益網頁上，由於點擊該鏈接的人較多，跨國公司的公益網
2019-06-11 11:55:43
原创 管理學四（敏而好學，才易造就傳奇）
敏而好學： 一個做藥材大賺後的外企銷售總監，在外企被國企收購以後想辭職，可是自己覺得才40歲左右的年紀，如果早早辭職在家養老，不利於給孩子樹立上進的榜樣，辭職後又難找到合適的事情可做，只能先好好上班。 生而爲人，當努力學習，讓自己的明天比
2019-06-11 11:55:43
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原创 管理學三（負責任是對工作、學習和人生最好的尊重）
負責任： 做一個負責人的人，負責人是一個人最該有的底線，但是“做一個敬業的好員工”在有的企業中是一個病句（因爲有的企業文化提倡每一個員工都是老闆，都該有一個老闆心態，而不只是做一個敬業的好員工）。 負責人的三個基本表現： 1、 盡職--
2019-06-11 11:55:43
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原创 管理學十四（維護制度的嚴肅性，構建信用與正確批評）
維護制度的嚴肅性： 破窗理論表示已破窗未修復，一段時間後會有很多破窗，如多個年輕人帶着父母出國旅遊，買了酒在車上喝，開始司機制止，通過溝通後同意，很多人的父母發現某個店有免費續杯的飲料，就用空礦泉水瓶接了很多免費的可樂、橙汁等帶上車喝。後
2019-06-11 11:55:43
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