【文/ 任英傑】
1、一個好人頂十個“爛人”
個體的能率到底有多大差距？市場的回答往往是最靠譜的，以架構師爲例，有的年薪百萬，有的僅區區十萬，身價的背後是能夠給公司創造多少價值。那些亮了紅燈的項目團隊人數往往不少，烏央烏央一屋子人，可以客戶就是不滿意，可見人頭多沒用，關鍵是有合用的人。這樣的人不僅要具備深厚的技術積累，還有具備識別問題根源和提出解決辦法的能力，而且要有合作的態度。這樣的人花多大精力尋覓和保留都不爲過，招聘時應本着寧缺勿濫的原則。
2、好人也會變“爛人”，“爛人”也能變好人
有成語云“大勢已去”，維護團隊的“勢”正向發展非常重要。曹操同學深諳此道，他不追求臣屬的絕對忠誠，他知道只要把控好政治態勢，屬下就會忠於自己，把握不好態勢就會樹倒猢猻散。激勵措施有力，培養方法得當，機會條件合適，爛人也能變好人。我曾觀察過一個離職的同事，並保持聯繫，他原先所在的部門氛圍不太好，他被認爲是消極分子，但換到了一家新公司，乾的非常出色，好像換了個人似的。
3、隊長不一定最聰明
讓你當隊長，不是因爲你比隊員更聰明，是你能把五個手指攥成一個拳頭。有胸懷的管理者會當伯樂，招聘千里馬，沒胸懷的把自己當千里馬，去招聘驢子。隊長能力強於所有隊員的團隊一定是有問題的團隊。
4、放手是一種境界
一定會有人比自己更優秀，或將來有這個可能。當隊員成長到一定程度，在視野、能力和經驗上超過自己時，應該幫他爭取新的機會。在職場中幫人也是在幫己，硬挺着，他難受，自己也難受，最後還終將失去。
5、不瞎參合
會的話搭把手，不會的，抓緊時間學習，千萬別不懂裝懂。職場口碑非常重要，尤其是越向上發展圈子越小，大家都認識或在三度以內，口碑不好挖人都困難。
6、隊友式領導
未來的趨勢一定是管理層的扁平化，越來越多的管理者將同時承擔具體業務工作。具備業務能力能在關鍵環節帶領衝鋒的隊長更容易被尊重和開展工作。
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