我的一位朋友最近很鬱悶，過年換了一份新的工作，當然領導也變了，新領導的做事風格和之前的完全不一樣。
之前的領導喜歡做計劃，來了一個新項目，會把這些項目劃分成不同階段，並拆分成不同的任務分配到每個人身上。這樣能夠提前知道自己今天要做什麼，明天又要做什麼，只要按部就班的把這些任務做完就可以，除非中間遇到一些特殊情況纔會進行調整。
而這位新領導的做事風格是很隨機的，新來了一個項目以後，只會有一個大體的安排，不會提前公佈計劃，喜歡每天根據實際情況來再分配當天任務。
這個分配還不是在早上一上班就進行，基本要到快中午了才能明確今天的任務。任務比較多時，一下午肯定是做不完的，結果就是經常加班。每天過的就是上午沒事做，下午忙的要命。
習慣了之前有計劃性，自己有一定主動性的工作方式，現在改成了完全被動的方式，真的特別鬱悶。
想要提高效率，進行時間管理，但時間管理的前提是要知道自己有哪些事要做，然後才能安排時間，現在完全不知道有哪些事要做，這時間怎麼安排？遇到不會時間管理的領導怎麼辦？
首先先來分析下這位新領導爲什麼不喜歡提前做計劃，提前分配任務。有可能是之前弄過，但後來結果並不好，計劃趕不上變化，所以慢慢的就不做計劃了；另外是爲什麼不是早上來分配，而要到中午來分配，這個可能是因爲早上上班後需要花時間查看昨天任務的完成情況，然後才能做出下一步的安排。
說實話，這樣的管理方式確實不好的，浪費了很長時間，整體的團隊的效率都不會高。但遇到這樣的管理方式，做爲普通員工是無法改變的，只能是適應。
在適應的基礎上再來調整自己的工作方法，爭取由被動轉爲主動。如何來做，可以嘗試以下幾個方法：
多問
當領導今天分配了任務後，接受的同時，多問幾個問題，問一下這個任務要達到的標準是什麼，要達到質量是什麼？這個任務的下一步安排是什麼？
知道了標準要求，可以減少自己的一些返工的情況，同時知道了下一步安排，可以提前做好準備，可以利用早上的時間來做好準備，這樣下午的工作效率也可以加快。
多彙報
除了郵件書面上的彙報，再多一些口頭上的彙報。
可以先評估一下今天的任務，如果發現今天完成有風險，提前匯報出來，可以讓領導早些進行重新安排；如果今天的任務可以按時完成的時候，也提前說明一下。一般情況下，一個人負責的項目都是屬於同一個模塊的，知道了你負責模塊的進展，也可以提前給出你的下一步行動。
自己安排
如果明確了自己所負責的模塊，可以自己來做一下計劃，根據領導前幾天分配任務的情況來評估一下時間，然後拿給領導看一下。
領導一般都是比較喜歡這種主動找工作的人的，你按自己的思路來把這個計劃做好了，讓領導來進行一些指導，這樣至少可以把自己所負責的模塊的任務提前安排好。
調整時間
如果實在是不能變被動爲主動的話，就需要來調整下時間安排，把之前下班後做的事提前放到早上這個時間段裏來完成。比如自己的一些學習任務。
不要讓早上的時間在等待中浪費了。看紙質書不太方便可以轉成電子版的，反正是盯着電腦屏幕看，誰知道你在做什麼了。
時間是屬於自己的，不管什麼領導做事方法，時間還是那麼多，還是需要自己去好好利用。
螞蟻
《好好工作》《自控力》作者
成長導師，百萬人氣講師
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