公司想要並決策導進六西格瑪管理的3個點
1個公司想要並決策導進六西格瑪管理並非不經之談，就你若的管理決策都是由淺入深，不相信看以下幾點：
1.解決困難時：
這是導進六西格瑪管理最輕輕鬆鬆的方法。這種的目的是解決企業自始至終想解決卻自始至終沒有改進的、經常性的、最讓人煩惱的難點。企業可以?在把握真理的客觀性並且真正掌握到導致難點的原因的大部分，依據大夥的勤奮，運用六西格瑪小工具去取得成功地解決這類難點。
2.業務流程改善時：
例如美國的強生、西爾斯、運通等公司應用了“業務流程改善”的防範措施。業務流程改善的方法可以?集約化在一兩個關鍵的工作流程上進行，換句話說，工作流程改進是集約化於企業有限責任公司好幾個每個部門或者崗位職責製造行業的，這類開展六西格瑪管理的努力。這種方法有益於企業把頭等大事放進務必優先解決的難點上。事實上，對於這種馬上涉及到的企業來講，工作流程改進方法可以?同涉及所有企業的方法同樣具有廣泛的包括性，只是它不像這種最興奮的方法那樣涉及面廣泛和來勢洶洶。此外，這種一開始從好幾個戰略部署着手的企業，最後也會把六西格瑪推廣營銷到所有企業的層面。
3.發展戰略轉型發展時：
美國的通用電氣、福特和3M公司都選用了這種“發展戰略轉型發展”的方法。它要求企業解決陳規陋習，對所有每個部門實行轉型發展，對自身實行全方位的轉變，高管爲企業制定新的樂感，竭盡所能地建立工作流程轉型發展的公司企業文化，全體成員將對運輸物流、銷售市場構成、新產品開發、顧客反映、管理信息系統、經營缺陷、直接成本降低等諸方面的轉型發展提意見。
六西格瑪管理的實質就是說要勤奮出示極致的、高質量服務項目的一起，降低企業的質量成本。六西格瑪管理重視要完美主義者完滿，但還可以釋懷接受或處理間歇性的不成功，從來不恰當中總結成功案例，進行經常性的、持續的改進。