一．概述
1.什麼是六西格瑪設計
六西格瑪設計就是按照合理的流程，運用科學的方法準確理解和把握顧客需求，對新產品/新流程進行健壯設計，使產品/流程在低成本下實現六西格瑪質量水平，同時，使產品/流程本身具有抵抗各種干擾的能力，即使使用環境惡劣或操作不當，產品仍能滿足顧客的需求。六西格瑪設計就是幫助你實現在提高產品質量和可靠性的同時，降低成本和縮短研製週期的有效方法。
2.六西格瑪設計與六西格瑪改進的區別
六西格瑪改進和六西格瑪設計之間的區別就在於：是對已有的產品進行改進，還是發明一種新的產品。或者是在破褲子上訂補丁還是買條新褲子。傑克·韋爾奇曾經說過：“六西格瑪改進是引進修理工，而六西格瑪設計是引進了工程師 ”。由此可見六西格瑪設計對於以研發爲主的單位的重要性。
3.六西格瑪設計的作用
(1)質量方面
產品的質量分別與產品的設計、工藝、生產控制有關，而影響產品質量最多的則是產品的設計。通過圖1可知，在設計階段改進一點點，產品質量就會提升一大塊。
(2)成本方面
傳統設計隨着開發階段的深入，成本是不斷增加的，因此雖然設計階段成本較低，但是後續成本越來越高且不好控制。六西格瑪設計則與傳統設計相反，產品研發階段需要投入較多，需要考慮到各種可能發生的情況，這就意味着產品後續階段改動少，迭代少，可以大幅減少設計更改所產生的費用。
二.六西格瑪設計的流程與工具
六西格瑪設計的流程有很多，同時還有很多流程不斷出現，但是內容卻大同小異，其中大部分流程包括定義、測量、分析、識別、設計、優化、驗證等環節。因爲六西格瑪設計大多數隋況都是針對新產品和新工藝，因此去掉測量和分析階段，從識別階段開始進入設計更爲合理，本文采用ICDOV五個階段進行研究與應用。
六西格瑪設計的ICDOV流程中的詳細內容和支持工具如表1所示。表1中對ICDOV流程進行了歸納總結。
三.方法研究與應用
六西格瑪設計應用到了設計、生產、裝配、試驗等各個領域的專業知識和經驗，而國內部分科研院所在機構設置上均包含以上領域，並且擁有大量工程經驗，因此這些科研院所比較適合應用六西格瑪設計的方法開展研發工作。
研發工作應包括項目選擇、團隊組建、項目開展、工程移交等四方面內容。
1.項目選擇
六西格瑪設計項目應選擇新研製項目或設計改進項目 項目最終需要有實際產品，能夠進行試驗驗證；同時所選擇的項目週期不宜過長，以一年結束爲宜；項目內容不宜過大，大項目應分解成若干個小項目進行。
2.團隊組建
由於六西格瑪設計項目比較複雜，需要依靠團隊共同完成，因此在項目開展之前需要組成一個集成了設計、“六性”、工藝(製造和裝配)、試驗、質量管理、科研管理等不同學科(職能)人員的團隊，團隊需要有2-3名綠帶共同負責，同時其他人員作爲黃帶給項目負責人提供支持，這個由2-3名綠帶和若干名黃帶組成的團隊我們稱之爲“多功能團隊”。
3.項目開展
項目開展過程中，應按照六西格瑪設計的流程，通過ICDOV五個步驟，應用親和圖、需求樹、質量功能展開等確認顧客需求；通過TRIz、PuGH篩選、功能流程圖進行所設計項目的概念設計，使用風險分析、硬件FMEA、計分卡等進行結構設計；使用DOE、容差設計工具、健全性設計等進行參數優化、容差設計、系統集成；最後使用SPC、FTA、質量成本分析、質量評估工具等進行試驗驗證，制定控制計劃並完成工程移交。
4.工程移交
通過DFSS的方法，完成所有設計、加工和試驗驗證後，統計相關數據，編制設計驗證試驗報告並完成相關評審、完善所有圖紙、完成相關設計及材料規範的編制、完成可製造性/可裝配性分析報告，並最終將所有材料移交給客戶。
四、六西格瑪設計的意義
1.從產品開發流程和技術角度來看，六西格瑪設計是提高產品質量的保證。
2.從產品開發過程中問題的解決方法分析，六西格瑪能夠提高解決問題的成功率，並能縮短研製或排故的週期。
3.從經濟角度考慮，六西格瑪設計在能夠減少設計更改的次數，降低產品研發費用；使用能夠徹底解決產品質量隱患的設計方法能夠防患於未然，降低產品因質量問題帶來的成本。
五.結論
通過六西格瑪設計的意義可以看出，六西格瑪設計不但能提高產品質量，縮短研製週期，並能帶來可觀的經濟效益。六西格瑪設計將影響產品質量的隱患杜絕在設計源頭，避免了後期花費較多的時間、人力、物力和財力進行質量整改，同時也能提高產品在客戶中的美譽度，提升科研院所的品牌價值。
原文鏈接：六西格瑪http://www.leanchina.cn/lxgmgllnews/210.html
聯繫人：謝蕭蕭
手機：13510460828聯繫電話：400-777-6907
郵 箱：[email protected]
QQ號碼 ：562996621
郵編：518101
地址：深圳市寶安28區大寶路金富來大廈7層